2013年，在噸煤售價同比降低80多元的嚴(yán)峻形勢下，華亭煤業(yè)集團千方百計提質(zhì)創(chuàng)收、節(jié)支降耗、挖潛增效，企業(yè)實現(xiàn)了由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變，真正扭住了綜合成本控制這個“牛鼻子”。全年累計壓縮各類非生產(chǎn)性開支9.82億元，實現(xiàn)利潤5.6億元，經(jīng)營業(yè)績位居省屬國有企業(yè)前列。

　　挖潛增效把能摳的都摳出來

　　華煤集團在不斷強化全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、對標(biāo)管理的同時，堅持從物資采購招投標(biāo)管理、工程造價管理、資本運營管理等十項管理工作入手，制定了33條具體工作措施，全方位開展“挖潛增效”行動。

　　供應(yīng)公司承擔(dān)著華亭煤業(yè)集團所有物資設(shè)備的采購工作，為了壓縮采購費用，該公司堅持“集中采購、廣泛參與、多家競價、低價中標(biāo)”的原則，不斷加大集中、批量采購力度。通過批量采購獲取批量價差，降低采購成本；對常用件、通用性強的同類物資，實行集中招標(biāo)，減少重復(fù)采購招標(biāo)次數(shù)和成本；通過“最低價中標(biāo)”的采購策略，最大限度降低了產(chǎn)品價格。同時，對10萬元以上的招標(biāo)都要進行二次商務(wù)談判，10萬元以下的物資實行以密封傳真報價為主的陽光采購，讓物資供應(yīng)工作更加科學(xué)規(guī)范。

　　2013年，華煤集團通過強化物資采購招投標(biāo)管理工作，中標(biāo)價與最高報價相比節(jié)約資金2.26億元，中標(biāo)后二次商務(wù)談判節(jié)約資金1687.4萬元。

　　此外，華煤集團還通過強化工程招投標(biāo)管理節(jié)約投資3.1億元；通過強化班組核算和生產(chǎn)組織管理降低原煤生產(chǎn)成本1.47億元；通過強化法律事務(wù)管理為企業(yè)減少損失5960萬元；通過強化資本運營管理節(jié)約財務(wù)費用2178萬元，壓減非生產(chǎn)性投資3600多萬元。

　　一絲絲效益從企業(yè)管理能力的提升中緊摳出來。

　　節(jié)支降耗勤儉辦企深入人心

　　省下的就是賺下的。今年以來，華煤集團不斷強化成本管理，改善經(jīng)營管理方式，注重改革創(chuàng)新，在全公司廣泛開展了修舊利廢、節(jié)支降耗活動，全力以赴挖“金”掘“銀”。

　　在日常管理中，華煤集團堅持從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)入手，全方位、全過程強化企業(yè)經(jīng)營管理工作，從車輛費、辦公費、招待費等各項管理費用上“節(jié)支出”，從材料費、水電費等各項成本費用上“降消耗”，企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟效益。去年，華煤集團通過修舊利廢共節(jié)約資金2270萬元。

　　怎樣盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)增收節(jié)支是長期困擾華煤集團設(shè)備租賃公司的難題，為了發(fā)揮好廢舊物資處置和廢舊設(shè)備管理這一職能作用，他們積極推行“陽光處置”，挖掘廢舊物資的再利用價值，對集團各生產(chǎn)單位淘汰的各類物資和設(shè)備，組織職工進行仔細(xì)評估、清理和檢查，盡最大努力回收能夠復(fù)用的配件，經(jīng)過維護和保養(yǎng)后，二次調(diào)配給其他單位使用，或者租賃給周邊地方煤礦，提高了設(shè)備的利用率。2013年，設(shè)備租賃公司共簽訂設(shè)備租賃合同41份，租賃設(shè)備851臺(套)，完成租賃收入3019.9萬元。同時，公司還嚴(yán)格考核修舊利廢指標(biāo)，在日常供電線路的施工過程中，施工人員積極回收可利用的電桿、電纜、變壓器以及金具配件等，通過二次循環(huán)利用，有效節(jié)約了新建線路工程成本。

　　“節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘……”在華煤集團，如今，勤儉辦企業(yè)的思想已經(jīng)深入人心，廣大員工的節(jié)約意識、成本意識明顯增強，集團上下形成了節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約、挖潛增效“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)新熱潮。