持續(xù)降低成本是鋼鐵行業(yè)企業(yè)必須長(zhǎng)期修煉的一項(xiàng)“內(nèi)功”，2013年面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華菱衡鋼共降低成本過(guò)億元，通過(guò)不遺余力挖潛降耗，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力取得顯著提升。2014年，為在降成本工作方面持續(xù)改進(jìn)，提升公司整體創(chuàng)效能力，華菱衡鋼采用項(xiàng)目管理的方式促進(jìn)降成本工作的深入開(kāi)展，以進(jìn)一步夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，促使成本管理更趨于細(xì)化，努力開(kāi)辟降成本工作的“新空間”。

    2013年，華菱衡鋼冶煉系統(tǒng)共降成本3334萬(wàn)元，從源頭降低了產(chǎn)品成本。2014年，華菱衡鋼要求煉鐵分廠在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上到年底再降成本180萬(wàn)元/月，具體分解為優(yōu)化配礦、降低固體燃料消耗及綜合燃料比、減少動(dòng)力費(fèi)用、提高產(chǎn)量降費(fèi)用、減少生產(chǎn)和設(shè)備事故等多個(gè)項(xiàng)目。煉鋼分廠的降成本目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上到年底再降成本100萬(wàn)元/月，包括優(yōu)化電爐冶煉操作、渣處理項(xiàng)目、能源項(xiàng)目?jī)?yōu)化、使用低混煤氣等8個(gè)項(xiàng)目。另外，軋管系統(tǒng)2013年共降成本1294萬(wàn)元，2014年華菱衡鋼要求各軋管分廠和管加工分廠圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少不合格品的產(chǎn)生、降低廢品損失這一條主線深挖潛力降成本，共確定了14個(gè)具體項(xiàng)目。

    2013年華菱衡鋼的能源消耗也不斷降低，其中噸鋼綜合能耗下降25公斤標(biāo)煤、噸鋼能源成本下降149元、噸管天然氣消耗下降17標(biāo)準(zhǔn)立方米、噸鋼電耗下降16千瓦時(shí)、高爐煤氣放散率下降8.33%。新投入運(yùn)行的高爐煤氣變壓吸附項(xiàng)目實(shí)施半年來(lái)共消化高爐煤氣1億立方米，節(jié)約天然氣1100萬(wàn)立方米，節(jié)約費(fèi)用近680萬(wàn)元。2014年華菱衡鋼為進(jìn)一步降低能耗，確立了降低電損、降低壓空消耗、降水損水耗及生產(chǎn)分廠循環(huán)水電耗、提高余熱鍋爐產(chǎn)汽比、降低高爐煤氣放散率等9個(gè)項(xiàng)目。

    為促進(jìn)降成本工作向縱深展開(kāi)，華菱衡鋼降成本工作小組還制訂了《降成本持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范》，要求各相關(guān)部門(mén)從降工序成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多個(gè)方面立項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。