1月15日，沙鋼集團(tuán)董事局召開會議，提出2014年度生產(chǎn)經(jīng)營的主要奮斗目標(biāo)：完成鐵產(chǎn)量3260萬噸、鋼產(chǎn)量3600萬噸、鋼材產(chǎn)量3560萬噸，實現(xiàn)利稅92億元。據(jù)統(tǒng)計，2013年，沙鋼實現(xiàn)利稅57.8億元、利潤20億元。

   2014年，沙鋼將以“做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持突出“質(zhì)量、效益、效率”三大重點，全力推進(jìn)系統(tǒng)降本、經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、非鋼發(fā)展、項目建設(shè)、物流建設(shè)、風(fēng)險管控、績效管理、文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等十個方面工作。

   為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，沙鋼明確提出了以下重點工作和保障措施：堅持實施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織安排，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，優(yōu)化調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)，壓降煉焦成本和鐵水成本，開展工藝技術(shù)研發(fā)和技術(shù)難題攻關(guān)。同時，進(jìn)一步提高財務(wù)管控水平，力爭噸鋼財務(wù)費用下降至60元。堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化集團(tuán)購銷模式，加大供應(yīng)商引入和動態(tài)評價管理，創(chuàng)新營銷模式，實行期貨與現(xiàn)貨相結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)有電子商務(wù)平臺與玖隆電子商務(wù)平臺并軌運行；建立市場信息收集分析網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化快速反應(yīng)機(jī)制，把握好產(chǎn)品銷售節(jié)奏，進(jìn)一步拓展市場。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，重點抓好高檔產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)提升，并瞄準(zhǔn)“高新化、精細(xì)化、減量化”，全力抓好高科技含量、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和批量化生產(chǎn)。大力發(fā)展現(xiàn)代鋼鐵大物流，推進(jìn)玖隆鋼鐵物流園的配套建設(shè)，圍繞延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈引入更多延伸加工企業(yè)，尤其是集聚效益好、產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)業(yè)，新增入駐企業(yè)120家，力爭2014年實現(xiàn)銷售收入600億元。深入推進(jìn)績效管理，深化考核核算單位最小化工作，進(jìn)一步完善績效分配模式，從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、整合崗位設(shè)置、實施崗位承包、梳理管理流程等方面，促進(jìn)減員增效。