去年，為進一步強化貴金屬原料的風險管控，寶鋼不銹以“陽光、規(guī)范、高效”為目標，啟動實施了《含鎳生鐵原料風險管控效能監(jiān)察》項目，全年促進制度完善14項、優(yōu)化流程11個。

    去年，為促進貴金屬原料的采購、庫存、品質(zhì)檢驗等相關流程，管理模式的優(yōu)化，確保煉鋼冶煉成本的持續(xù)改善，寶鋼不銹重點對含鎳生鐵原料的驗收、取樣、制樣等業(yè)務實行了回歸整合，設立了“品質(zhì)檢驗室”，啟動了《含鎳生鐵原料風險管控效能監(jiān)察》項目，通過實行效能監(jiān)察對原有管理制度，業(yè)務流程的梳理、監(jiān)察和審視，提出了50多項監(jiān)察建議，促進了含鎳生鐵管理運行的陽光、規(guī)范和高效。

    在《含鎳生鐵原料風險管控效能監(jiān)察》項目的實施中，寶鋼不銹通過三個子項目的協(xié)同運作，采取加強含鎳生鐵采購管理、變革含鎳生鐵原料管理模式、規(guī)范二級庫存和使用管理等舉措，不斷優(yōu)化供應商結構，持續(xù)完善貴金屬原料管理體系；品質(zhì)檢驗室成立后，重點強化了技術比對分析職能，制訂了較為完善的鎳品質(zhì)管理原則與相關管理制度，歸并了取制樣權限，實現(xiàn)了含鎳生鐵全部一次取樣，并開發(fā)了鎳系原料品質(zhì)分析系統(tǒng)，新增仲裁樣流程，在贏得良好商業(yè)信譽的同時，取得了良好的經(jīng)濟效益。