1月4日下午，江蘇永鋼集團(tuán)有限公司2013年度總結(jié)表彰大會(huì)在永聯(lián)文化活動(dòng)中心召開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳棟材、吳耀芳、吳惠芳、陳華斌、黃均時(shí)、吳惠英、張劉瑜等出席，公司協(xié)理級(jí)以上干部、2013年度“三獎(jiǎng)人物”共1000余人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張劉瑜主持。

    會(huì)上，村黨委副書(shū)記、集團(tuán)公司總經(jīng)理吳耀芳首先作2013年度村企工作總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，2013年是國(guó)家宏觀調(diào)控從緊，市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年，面對(duì)鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成本居高不下、盈利能力有所下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司廣大干部員工大力弘揚(yáng)永鋼精神，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以“質(zhì)量、安全、效益提升”為抓手，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，深挖降本增效潛力，提升科學(xué)管理水平，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入355億元，利稅18.73億元。

    回顧2013年，吳耀芳表示，公司上下齊心協(xié)力，主要做好了三方面的工作。一是加強(qiáng)資源整合，提升經(jīng)營(yíng)水平。2013年，公司通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，基本形成了鋼鐵、重工、物流、建設(shè)、金融投資、旅游餐飲等六個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)并進(jìn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，各板塊均取得較好的成績(jī)。其中，鋼鐵板塊全年完成煉鐵725.6萬(wàn)噸，煉鋼731.7萬(wàn)噸，軋鋼781.9萬(wàn)噸；建設(shè)板塊方面，通過(guò)組建精筑建設(shè)集團(tuán)，全年完成施工產(chǎn)值19億元，利稅超2億元；重組聯(lián)峰房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，全年創(chuàng)收8856萬(wàn)元，利稅2270萬(wàn)元。另外，重工、物流、旅游餐飲、金融投資等產(chǎn)業(yè)板塊也逐步成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路，2013年公司通過(guò)組建鋼鐵研究院、建立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站等，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升科技創(chuàng)新實(shí)力，并從生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等方面做好降本增效工作。同時(shí)，先后投入運(yùn)行3套高爐煤氣發(fā)電機(jī)組、1套450平方米燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組，新建料場(chǎng)擋風(fēng)墻、電爐隔音墻等，有效地促進(jìn)了節(jié)能環(huán)保；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，新招本科以上學(xué)歷人員311人，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才86人，開(kāi)展“讀好四本書(shū)”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)人才積極性。三是深化企業(yè)管理，提升企業(yè)軟實(shí)力。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，公司積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想、方法和手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一方面，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，對(duì)機(jī)修總廠、物流公司等23家單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作，在減員增效、節(jié)支降本、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上發(fā)揮了積極作用。另一方面，重點(diǎn)做好質(zhì)量、安全、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。另外，通過(guò)組建客戶服務(wù)調(diào)研小組、開(kāi)展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)、承辦中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)企業(yè)幫扶體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)等重大活動(dòng)，提升了公司宣傳、后勤、安保等服務(wù)保障水平。

    “2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但在安全生產(chǎn)、降本增效、環(huán)保意識(shí)、人才培養(yǎng)等方面做得還不夠�！睘榇�，吳耀芳在部署2014年工作任務(wù)時(shí)，提出了四點(diǎn)要求。一要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，相關(guān)單位必須建立“快進(jìn)快出”的反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，完善市場(chǎng)布局，拓展市場(chǎng)份額，尤其要加大工業(yè)用材、能源裝備產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，持續(xù)擴(kuò)大南美、非洲、歐洲等遠(yuǎn)洋市場(chǎng)份額。另外，物流、建設(shè)、旅游餐飲、金融投資等產(chǎn)業(yè)也應(yīng)加快各項(xiàng)目建設(shè)，并充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提升營(yíng)業(yè)收入。二要加強(qiáng)節(jié)支降本工作。各單位要積極配合，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理選用成本低、品位合適的原輔材料，持續(xù)推進(jìn)煉鐵低硅冶煉、提高能源綜合利用率等，做到生產(chǎn)低成本化、效益最大化。同時(shí)，全方位推廣成本精細(xì)化管理，建立從原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到庫(kù)存管理、產(chǎn)品銷售四位一體的全流程成本管理系統(tǒng)，提高員工成本意識(shí)；加大項(xiàng)目監(jiān)管力度，控制建設(shè)成本，并建立常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理和考核機(jī)制，推廣卓越績(jī)效管理模式。三要強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，涉足領(lǐng)域越來(lái)越多，安全、環(huán)保形勢(shì)更加復(fù)雜，需大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取用一年的時(shí)間完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建。同時(shí)要加大環(huán)境保護(hù)力度，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐、增加環(huán)保投入、加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，盡快落實(shí)整改各種環(huán)境問(wèn)題。四要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。依托科研工作站等平臺(tái)，引進(jìn)高層次人才，把人才放到最能發(fā)揮其作用的位置上，使人才的使用效益最大化；完善干部考評(píng)、晉級(jí)機(jī)制，有重點(diǎn)地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高干部開(kāi)拓創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、危機(jī)處置等能力。此外，要以建廠三十周年為契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，用豐富的活動(dòng)、靈活的形式、多彩的氛圍來(lái)團(tuán)結(jié)和凝聚員工，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

    最后，村黨委書(shū)記、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳棟材作指示。他說(shuō)，2014年是集團(tuán)公司建廠30周年，各單位要起好步，開(kāi)好頭，把目標(biāo)具體分解落實(shí)，制訂出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)有效的措施，科學(xué)安排生產(chǎn)，全方位拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，確保一季度開(kāi)門(mén)紅。另外，要加強(qiáng)建章立制和企業(yè)凝聚力建設(shè)，尤其要做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作。他強(qiáng)調(diào)，要持之以恒做好環(huán)境整治工作，必須把各個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作做深做細(xì)做實(shí)。“力爭(zhēng)花兩至三年時(shí)間，把永鋼打造成冶金行業(yè)的花園工廠。”