集團邯鋼線棒材廠大膽創(chuàng)新，通過“精培班組領(lǐng)將、精建成長平臺、精創(chuàng)和諧氛圍”三硬招，打造新型品牌班組，穩(wěn)步改善多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

    班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作的倡導(dǎo)者。因此，精培班組領(lǐng)將，是打造品牌班組活動中最為關(guān)鍵的一環(huán)。該廠為培養(yǎng)班組長人才，采取確定班組長后備人才，組織臨崗帶班實踐，精建了班組人才儲備庫。同時，引入內(nèi)部、外部雙重競爭，實行班組長競崗考核、工作寫實制度和四大班提升指標(biāo)勞動競賽，打造品牌班組長隊伍。

    該廠認(rèn)為提升人員素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵，他們通過“走出去，引進來”的方法，精建成長平臺。該廠一方面選派班組長到邯寶公司等周邊班組建設(shè)較出色的單位參觀學(xué)習(xí)；另一方面邀請公司技術(shù)專家以及廠技術(shù)能手定期到班組進行技能培訓(xùn)，提升班組長的管理能力以及職工的操作能力。

    各班組之間要互創(chuàng)好條件，只有這樣才能把工作干得更好，雙方才能都受益。為打造和諧共榮的班組，線棒材廠建立了車間主任與工長、班長與組員對話制度，及時了解思想情況，消除“小摩擦”、化解“小疙瘩”。通過開展新型班組建設(shè)，打造品牌班組，該廠棒一、棒二車間連續(xù)刷新月產(chǎn)記錄，成材率比去年同期分別提升1.5和1.2個百分點。