水鋼公司軋鋼廠黨委通過“五個帶頭、五個一流”實踐活動，組織廣大黨員立足實際、立足崗位、立足肩負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)，對制約生產(chǎn)的問題進(jìn)行收集立項攻關(guān)。

    機(jī)關(guān)黨支部帶頭上黨課、講形勢任務(wù)，講扭虧增效的重大舉措，營造“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的濃厚氛圍。結(jié)合自身崗位比先進(jìn)找差距，積極幫助基層解決一個工作難題、提一個“金點(diǎn)子”、為企業(yè)獻(xiàn)一計、進(jìn)行一項小改小革等活動。今年以來，僅技術(shù)質(zhì)量室黨小組就為生產(chǎn)現(xiàn)場和管理科室解決五個方面的緊迫問題：幫助協(xié)調(diào)二棒作業(yè)區(qū)精軋導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)工作，使之更有利于生產(chǎn)；針對點(diǎn)檢中心硬盤故障，為其恢復(fù)多年數(shù)據(jù)；改進(jìn)一高線作業(yè)區(qū)“13、14出口導(dǎo)衛(wèi)”，使之簡單方便，利于拆裝；為三棒作業(yè)區(qū)解決精軋穿水箱后二、三段導(dǎo)管無訂貨圖設(shè)計問題；為六個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)解決上冷床溫度檢測點(diǎn)不固定的問題。

    運(yùn)行作業(yè)區(qū)黨支部成立了黨員節(jié)能攻關(guān)組，針對二高線精軋油站故障頻繁，跑油嚴(yán)重，造成作業(yè)區(qū)油品嚴(yán)重超耗的情況，對“精軋油冷卻器”選型升級改造，消除了跑油現(xiàn)象，有效控制成本。針對三棒、二高軋線軋機(jī)冷卻水水池跑水，既造成環(huán)境污染，又造成水資源浪費(fèi)，同時還引發(fā)出水泵供水故障，提出將三棒和二高聯(lián)合泵房的供水池聯(lián)通使用，使兩水池能夠達(dá)到互相補(bǔ)充的改進(jìn)方案，為企業(yè)減虧增效做出了貢獻(xiàn)。

    一棒線作業(yè)區(qū)黨支部成立了生產(chǎn)難題攻關(guān)小組，分工協(xié)作，組織開展各項技術(shù)革新，共同解決生產(chǎn)難題。黨員李化、肖丹等經(jīng)過跟蹤觀察，提出“軋制直徑25螺紋鋼時成品機(jī)架改用四輥滾動導(dǎo)衛(wèi)”的建議，有效減少直徑25以上規(guī)格的縱筋扭曲現(xiàn)象，年創(chuàng)效21萬元。代亞提出“將一棒粗軋機(jī)立式機(jī)架上輥冷卻水管檢修改進(jìn)”建議，提高軋槽的使用壽命，減少換輥次數(shù)，降低工人的勞動強(qiáng)度，年創(chuàng)效4萬元。