11月27日，在唐鋼召開的第一次2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上，"完全市場化"成為了明年工作的關(guān)鍵詞。唐鋼將全面對接市場，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的生產(chǎn)單元向生產(chǎn)經(jīng)營型單元轉(zhuǎn)變，鋼鐵主業(yè)、非鋼板塊乃至職能部室都成為創(chuàng)效單元。

    會上下達了2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，并于12月份試運行。

    目前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入完全競爭階段，市場形勢越發(fā)嚴峻。僅僅依靠按照傳統(tǒng)思路在已有工作上加大力度、單靠一個產(chǎn)品支撐或內(nèi)部部分指標的改善已經(jīng)不能使企業(yè)擺脫困境。唐鋼積極轉(zhuǎn)換思路，在管理體制機制、生產(chǎn)經(jīng)營模式上持續(xù)變革，更加貼近市場，適應(yīng)市場。從本質(zhì)上說，"生產(chǎn)型"的核心在于"生產(chǎn)"，注重自身生產(chǎn)過程的成本控制，目的在于降低成本；而"生產(chǎn)經(jīng)營型"的核心在于"經(jīng)營"，注重全面系統(tǒng)優(yōu)化和整體效益，目的在于實現(xiàn)整體利潤的最大化。

    唐鋼提出完全市場化運作，是對傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的全新變革，鋼鐵主業(yè)、非鋼系統(tǒng)以及職能部室必須實現(xiàn)根本上的轉(zhuǎn)型，及時感受市場對企業(yè)的影響，著力強化全員經(jīng)營意識，推動各單元向市場人和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，把自身當作完整的市場經(jīng)營實體、創(chuàng)效主體和利潤中心，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)投入、生產(chǎn)成本、費用支出、營業(yè)收入和現(xiàn)金流之間的關(guān)系，不斷增強自身造血機能，用市場機制倒逼管理效率和經(jīng)營效益提升，成為企業(yè)不同類型的創(chuàng)效主體。

    實施全面市場化考核體系作為支撐。對鋼鐵主業(yè)各生產(chǎn)單位和非鋼單位考核，重點突出了利潤指標和現(xiàn)金流貢獻指標，完成情況將直接與工資總額掛鉤�？己说睦麧欀笜耸峭耆�按照市場價格核算，參照實時原燃物料價格以及擁有同類型產(chǎn)品先進企業(yè)的市場售價來制定，同時，依托信息化平臺，實現(xiàn)與市場的"零距離"聯(lián)動。市場價格波動，考核數(shù)據(jù)隨時調(diào)整，進而及時將市場壓力傳遞到生產(chǎn)單元。通過對現(xiàn)金流考核，杜絕生產(chǎn)單位把成本性支出向投資性支出轉(zhuǎn)移，把消耗向庫存轉(zhuǎn)移，保證各生產(chǎn)單元利潤能夠轉(zhuǎn)化為對公司現(xiàn)金流的貢獻。

    全面推動非鋼板塊的市場化、公司化進程，內(nèi)部與非鋼單位之間的業(yè)務(wù)實施市場化核算。對各職能部門量化創(chuàng)效指標，各部門作為公司本專業(yè)的第一責任人，實現(xiàn)本專業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。