本鋼集團(tuán)每天的早生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全、采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售等部門(mén)對(duì)上周所轄區(qū)域內(nèi)的工作或檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本周工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。這是本鋼集團(tuán)運(yùn)用科學(xué)化、信息化手段調(diào)度指揮生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提速采取的有力措施之一。

    面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，圍繞市場(chǎng)變化，不斷強(qiáng)化、創(chuàng)新企業(yè)管理，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。本鋼集團(tuán)作為遼寧省最大國(guó)有企業(yè)，近年來(lái)，信息化建設(shè)的觸角延伸至本鋼集團(tuán)各個(gè)管理系統(tǒng)，OA辦公管理、視頻會(huì)議、月季度分析會(huì)等應(yīng)用方式、方法和手段越來(lái)越科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與銷售、質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全等系統(tǒng)緊密聯(lián)系，快速反映生產(chǎn)運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)，集中管控、高效運(yùn)行、加大監(jiān)管已在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中成為常態(tài)。

    科學(xué)統(tǒng)籌，由淺入深，逐一化解生產(chǎn)疑難，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。圍繞市場(chǎng)需求變化，本鋼集團(tuán)眼睛向內(nèi)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，從市場(chǎng)合同的簽訂到生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周期的縮短，從生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控到降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從水、電、氣“跑冒滴漏”稽查到二次能源的科學(xué)利用，從安全檢查、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)到長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)等，本鋼集團(tuán)多方面的管理越來(lái)越精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、高效化，各部門(mén)、各單位的執(zhí)行力在中樞信息化指揮中得到提升，生產(chǎn)運(yùn)行快速反應(yīng)鏈已經(jīng)形成。目前，由市場(chǎng)簽訂來(lái)的內(nèi)銷、外銷合同，生產(chǎn)周期達(dá)到行業(yè)同規(guī)模企業(yè)交貨時(shí)間最短的先進(jìn)水平。

    以電子信息為媒，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。現(xiàn)在，不論生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安全等部門(mén)的日、周、月、季總結(jié)、分析、對(duì)比，還是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等均應(yīng)用信息化路徑進(jìn)行，這讓集團(tuán)管控更加集中，中樞指揮更加靈活機(jī)動(dòng)，各種管理指令迅速傳達(dá)到各層管理人員和基層單位。另一方面，各部門(mén)深入一線，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)質(zhì)量、能耗等各種信息反饋更加及時(shí)精準(zhǔn)。如板材公司在降低結(jié)算焦比的攻關(guān)中，由制造部組織板材煉鐵廠等20余家單位從原料采購(gòu)、能源介質(zhì)配送、高爐操作到煉鋼接鐵等每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體指標(biāo)，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)控、三級(jí)計(jì)量、安全監(jiān)管、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面的信息反饋，進(jìn)行綜合管理、疑難攻關(guān)。這種以生產(chǎn)大局為重、靈活機(jī)動(dòng)的大生產(chǎn)，在20余個(gè)部門(mén)和單位的默契配合下，結(jié)算焦比攻關(guān)目標(biāo)降到了400公斤/噸以下。

    此外，本鋼集團(tuán)針對(duì)生產(chǎn)工序降級(jí)品進(jìn)行了治理，板材公司通過(guò)制造部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心、熱軋工藝研究所、冷軋工藝研究所、板材煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋等十幾家單位的生產(chǎn)工序過(guò)程管理、質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控、月成品計(jì)劃下達(dá)與考核等，實(shí)現(xiàn)熱軋板、冷軋板等產(chǎn)品降級(jí)品降級(jí)率下降60%以上，不僅提升了企業(yè)市場(chǎng)形象，還有效降低了生產(chǎn)成本。

    本鋼集團(tuán)用科學(xué)化手段調(diào)度指揮生產(chǎn)運(yùn)行，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)成本更加經(jīng)濟(jì)合理，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到明顯提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。