武鋼金山店鐵礦多項(xiàng)舉措沖刺年目標(biāo)
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進(jìn)入四季度,金山店鐵礦強(qiáng)化安全管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,落實(shí)各項(xiàng)降本舉措,確保了每月生產(chǎn)10萬(wàn)噸鐵精礦及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在原礦、鐵精礦生產(chǎn)方面,該礦井下、余采等生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查,…
進(jìn)入四季度,金山店鐵礦強(qiáng)化安全管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,落實(shí)各項(xiàng)降本舉措,確保了每月生產(chǎn)10萬(wàn)噸鐵精礦及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在原礦、鐵精礦生產(chǎn)方面,該礦井下、余采等生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,合理組織生產(chǎn)。為提高原礦運(yùn)輸量,該礦井下車間合理調(diào)配機(jī)車,統(tǒng)籌各工段以及余采車間運(yùn)礦安排,發(fā)揮機(jī)車運(yùn)輸?shù)V石的效率。同時(shí),該礦選礦車間優(yōu)化鐵精礦生產(chǎn)工藝流程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,并發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,確保鐵精礦生產(chǎn)穩(wěn)定。
為使生產(chǎn)成本降到最低,該礦在用電調(diào)度管理上,各車間充分利用“峰谷”電價(jià)差,避峰就谷組織生產(chǎn),調(diào)整井下壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)時(shí)間和生產(chǎn)模式,對(duì)用風(fēng)管每周進(jìn)行檢查,避免漏風(fēng),控制電梯啟動(dòng)、提升系統(tǒng)開(kāi)罐頻次,減少電量消耗。同時(shí),該礦加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)等費(fèi)用的控制,嚴(yán)格外委檢修項(xiàng)目審核,從嚴(yán)控制中小修支出。
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