近日,兗州煤業(yè)公布2013年三季度報(bào),今年1月至9月份,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入414.6億元,同比下降1.56%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損5.89億元,繼上半年“領(lǐng)虧”24億元后,再次成為煤業(yè)“虧損王”。

　　值得注意的是,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看,今年前3季度,兗州煤業(yè)原煤產(chǎn)量5431萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)9.0%;商品煤同比增長(zhǎng)6.3%,銷(xiāo)售商品煤同比增長(zhǎng)12.1%。在產(chǎn)銷(xiāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)、煤炭業(yè)務(wù)成本同比減少16億元的形勢(shì)下,兗州煤業(yè)三季度實(shí)現(xiàn)盈利18億元,一定程度上彌補(bǔ)了上半年的虧損。

　　既然實(shí)體業(yè)務(wù)受產(chǎn)業(yè)景氣度持續(xù)下滑的影響并不明顯,甚至呈現(xiàn)出了一定的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì),那么,賬面上6億元左右的虧損又是從何而來(lái)?“前3季度,兗州煤業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的虧損主要是匯兌業(yè)務(wù)惹的禍�！眱贾菝簶I(yè)董事會(huì)秘書(shū)張寶才說(shuō),兗州煤業(yè)在收購(gòu)澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)發(fā)生了美元貸款,而貸款主體兗煤澳洲公司的記賬本位幣是澳元。今年以來(lái),澳元對(duì)美元進(jìn)入了貶值通道,使兗煤澳洲公司產(chǎn)生了賬面的匯兌損失。兗州煤業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),就會(huì)把這些賬面虧損額以人民幣來(lái)展現(xiàn),導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上漲。

　　記者了解到,今年上半年,兗州煤業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用同比暴漲9倍,匯兌損失高達(dá)31億元,這也直接導(dǎo)致了兗州煤業(yè)的業(yè)績(jī)“大變臉”。三季度,盡管澳元對(duì)美元的匯率有所回升,但1月至9月份,兗州煤業(yè)的匯兌損失仍然高達(dá)20.3億元,使財(cái)務(wù)費(fèi)用增加了約26億元,從而使兗州煤業(yè)再次戴上“虧損王”的帽子。

　　近年來(lái),兗州煤業(yè)不斷加快“走出去”步伐,海外并購(gòu)的動(dòng)作頻頻,成為煤炭行業(yè)中在海外擁有資產(chǎn)最多的企業(yè)。在此過(guò)程中,兗州煤業(yè)也曾經(jīng)是匯兌業(yè)務(wù)的受益者。有關(guān)資料顯示,自2009年兗州煤業(yè)取得匯兌收益以來(lái),到2012年底總計(jì)已經(jīng)獲得賬面匯兌收益40億元,但今年前3季度產(chǎn)生匯兌損失20億元,兗州煤業(yè)的業(yè)績(jī)上演了“過(guò)山車(chē)”行情。

　　記者了解到,為了從資本市場(chǎng)上甩掉“虧損王”的帽子,兗州煤業(yè)目前正在考慮更換貸款主體,對(duì)兗煤澳洲公司美元貸款進(jìn)行重組,以規(guī)避匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)。張寶才表示,進(jìn)行債務(wù)重組后,匯兌業(yè)務(wù)的盈虧波動(dòng)將大大變小,有利于規(guī)避因匯率波動(dòng)使公司賬面業(yè)績(jī)產(chǎn)生大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告監(jiān)測(cè),三季度,中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為96.6,較上季度微降0.2,景氣指數(shù)連續(xù)7個(gè)季度走低。在景氣度持續(xù)低迷的背景下,煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降36.5%,企業(yè)虧損面25.3%,比去年同期擴(kuò)大5.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　在煤炭產(chǎn)業(yè)的寒冬期中,兗州煤業(yè)在“爬坡過(guò)坎”中交出的成績(jī)單雖然不如往年亮麗,但也有不乏可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)。

　　兗州煤業(yè)表示,四季度將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元左右,全年業(yè)績(jī)同比回落控制在90%左右的水平,全年將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約5億元。

　　記者了解到,兗州煤業(yè)已經(jīng)主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整。其中,在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié),已經(jīng)啟動(dòng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,加大煤炭洗選,力爭(zhēng)使商品煤的洗選率提升至100%,使煤炭產(chǎn)品符合綠色煤炭的消費(fèi)需求,也提升煤炭的銷(xiāo)售價(jià)格。根據(jù)保守估計(jì),僅這一項(xiàng)調(diào)整,就可能給企業(yè)帶來(lái)至少9億元的凈利潤(rùn)。

　　在生產(chǎn)端,兗州煤業(yè)通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新,推行“減頭減面減系統(tǒng)”的開(kāi)采理念,力爭(zhēng)減少資本要素投入和人員投入,提高勞動(dòng)效率;同時(shí),把節(jié)約下來(lái)的人力資源轉(zhuǎn)移到其他剛剛投建的煤礦中。

　　此外,在新礦區(qū)開(kāi)發(fā)中,兗州煤業(yè)還推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,把更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放給下屬企業(yè),鼓勵(lì)下屬企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際需求開(kāi)展招投標(biāo),優(yōu)化招投標(biāo)流程。目前,僅這一項(xiàng)工作,已為兗州煤業(yè)節(jié)約了3億元成本。