為進一步加強資金管理，提升財務(wù)管理水平，10月24日，集團公司會計學(xué)會召開2013年度財務(wù)管理研討會。會議強調(diào)，集團公司財務(wù)管理人員應(yīng)進一步增強資金成本意識、大局意識，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，切實降低財務(wù)費用，為集團公司打贏控虧扭虧增效攻堅戰(zhàn)提供有力支撐和資金保障。

    會上，各單位結(jié)合本單位資金管理、稅務(wù)管理實際工作，對財務(wù)管理工作取得的經(jīng)驗進行了充分的交流和研討。集團公司財務(wù)部介紹了攀鋼實施內(nèi)部單位貨幣結(jié)算的進程及成效、稅收管理現(xiàn)狀以及財務(wù)管理工作存在的問題和措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、攀長特、攀成鋼、國貿(mào)公司、供應(yīng)公司等單位紛紛圍繞如何增強資金成本意識、集團內(nèi)部全面推行貨幣結(jié)算、維護資金鏈安全進行探討；圍繞如何爭取國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、應(yīng)對“營改增”政策對本單位稅負影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問題等情況提出了意見和建議。

    會議指出，今年以來，各單位按照集團公司要求全力落實預(yù)算分解、資金管理、降低財務(wù)費用等降本增效工作，取得了好的效果，實現(xiàn)了控虧扭虧增效工作階段性目標。

    會議要求，要明確在內(nèi)部單位全面實施貨幣結(jié)算的重要意義，是樹立資金成本意義、傳遞市場壓力的需要，是推進存貨降庫工作的深化，要層層傳遞壓力，用市場原則衡量經(jīng)營成果；要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，為財務(wù)管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶、長期股權(quán)投資、處置低效非主業(yè)資產(chǎn)，切實降低財務(wù)費用；增強資金大局意識，處理好各單位局部利益和集團公司整體利益的關(guān)系；積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，梳理財務(wù)管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實效；認真貫徹落實鞍鋼集團公司第一次黨代會精神，全面規(guī)劃好明年工作，早著手、細算賬，積極分解預(yù)算指標，制定有效應(yīng)對措施。

    攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書張景凡參加研討會