10月22日，首鋼經(jīng)濟活動分析會(視頻會)召開。首鋼總公司領導王毅、張功焰、方建一、趙民革、韓慶、顧章飛出席會議。

    會議指出，面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，必須加快自身結構調整步伐，努力優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品檔次、降低成本費用、節(jié)能減排，全面提高運行質量，既要做好今年四季度的各項工作，又要做好明年的任務安排。

    會議要求：首先要決戰(zhàn)決勝四季度，確保首鋼集團全面效益目標完成。要落實責任，措施到位。各單位要按照要求，組織好四季度的各項工作，全力以赴打好這一攻堅戰(zhàn)。二是要加大產(chǎn)品結構調整力度，確�！叭�大任務”完成。營銷部門要進一步拓展市場，提高合同的保障能力。各個生產(chǎn)基地要提升技能，必須保證質量和交貨期，提高產(chǎn)線的保障能力。三是要加強成本控制，降低成本再攀新臺階。各個單位要圍繞四季度降低成本任務，狠抓責任落實、措施到位工作。四是要加強市場研判，提高運作水平。五是要抓好今年應完工項目的收尾工作，為明年打好基礎。六是要做好明年預算編制工作。

    張功焰在講話中提出以下要求，一是要加強管理，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定順行局面。結合四季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務，要認清形勢，樹立信心。鋼鐵業(yè)要完成指標，要硬碰硬地完成。二是要準確判斷市場，認真做好生產(chǎn)經(jīng)營的各項組織工作。三是要科學組織，安排好生產(chǎn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營的好勢頭，做好銜接工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為完成全年任務打下基礎。四是要加強對費用的管控力度，把賬算細、算清楚。五是要結合冬季的特點，做好冬季的生產(chǎn)組織工作，加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)的檢查力度。六是要組織好各項重點工程的建設，為明年打基礎。七是各單位要把工作做細、做實，確保各項任務的完成。

    方建一就全力完成今年的計劃指標任務、做好明年預算編制工作等方面提出具體要求。

    趙民革就做好四季度產(chǎn)品結構調整、加大高端領先產(chǎn)品的開發(fā)等方面提出具體要求。

    韓慶就進一步加強冬季生產(chǎn)組織、加強安全生產(chǎn)工作、加強安全生產(chǎn)檢查、加強環(huán)保工作、減少備件資金占用等方面提出具體要求。

    顧章飛從進一步發(fā)動職工，組織好合同，進一步抓好生產(chǎn)分析，為基地服務等方面提出具體要求。

    會上，總公司計財部負責人匯報了首鋼集團1-9月份經(jīng)濟活動分析及四季度工作安排；總公司生產(chǎn)部匯報了首鋼集團1-9月份進口礦運作情況。

    首鋼總公司計財部、生產(chǎn)部、勞動工資部、設備部、能源環(huán)保部、技術研究院、信息部、管理創(chuàng)新部、發(fā)展研究院、供應公司、銷售公司，以及總公司組織人事部、黨委宣傳部、紀委(監(jiān)察部)、工會等相關部門負責人參加會議。首鋼京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、礦業(yè)公司、水鋼公司、通鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司、遷焦公司、中首公司等單位負責人在本單位通過視頻系統(tǒng)參加了會議。