10月10日，攀鋼集團(tuán)有限公司在南山賓館舉行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字儀式，與各單位簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記姚林強(qiáng)調(diào)，8月份，集團(tuán)公司召開了下半年目標(biāo)與機(jī)制落實(shí)工作會，對下半年的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整和分解，并排出了確保目標(biāo)進(jìn)度表，此次簽訂責(zé)任書，就是要進(jìn)一步明確經(jīng)營業(yè)績責(zé)任，層層傳遞壓力，不斷加大對標(biāo)挖潛、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開拓市場等方面的工作力度，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為明年各項(xiàng)工作高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    攀鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)張大德、胡乃民、陳勇、劉宇、段向東、付偉、楊槐及鄧民新、于偉、曾顯斌出席簽字儀式。攀鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罨敝鞒趾炞謨x式。

    簽字儀式上，攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張大德與產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)導(dǎo)及攀鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、工程公司、四川鴻艦、生活公司代表單位的行政負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括經(jīng)營業(yè)績考核，考核期，業(yè)績目標(biāo)及權(quán)重，考核與獎懲，各方權(quán)責(zé)，責(zé)任書的變更、解除和終止6條，從利潤目標(biāo)、內(nèi)部降本增效措施完成率、在崗職工人均工資增長幅度方面對責(zé)任單位進(jìn)行考核與獎懲。

    姚林在講話中闡明了簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，此次各單位簽訂的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合了攀鋼上半年經(jīng)營情況、下半年各單位的加壓目標(biāo)及可變動成本、市場開發(fā)等情況，各單位沒有任何退路可言，必須全力以赴、一往無前加以落實(shí)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。目前，各單位經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)重、壓力大，幾大產(chǎn)業(yè)市場形勢不好，明年形勢依然嚴(yán)峻，進(jìn)一步明確經(jīng)營業(yè)績責(zé)任，既是攀鋼兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功、降本增效的重要舉措，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任，增加壓力的要求，更是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的總體要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和職工得實(shí)惠的重要保證。

    姚林指出，簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書僅僅是一個形式，重要的是通過這種形式來層層傳遞責(zé)任和壓力。今年所剩的時(shí)間已經(jīng)不多，各單位要進(jìn)一步厘清工作思路，目標(biāo)倒逼、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加大各項(xiàng)工作力度。一是要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合攀鋼當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢和扭虧控虧增效工作的繁重任務(wù)來認(rèn)真研究采購工作，各系統(tǒng)、各工序全面開展對標(biāo)挖潛工作，創(chuàng)新機(jī)制、苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)生存和發(fā)展的能力。二是要以只爭朝夕的精神，不遺余力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成果。三是千方百計(jì)去開拓市場，要牢固樹立為用戶服務(wù)的理念，急用戶所急，想用戶所想，實(shí)現(xiàn)自身和用戶的合作共贏。

    姚林強(qiáng)調(diào)，完成全年任務(wù)目標(biāo)決不能動搖，各單位必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心、加大力度，一鼓作氣、全力確保。同時(shí)，各單位要充分認(rèn)識到攀鋼明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將會更加繁重，必須自加壓力，在今年四季度就進(jìn)入明年的節(jié)奏，謀劃好明年的各項(xiàng)工作，為明年各項(xiàng)工作起好步、開好局、高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書要形成長效機(jī)制，并不斷完善。唯有如此，才能把各單位部門的精力、聚焦點(diǎn)引到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來，推動企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    攀鋼集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司(單位)黨政主要負(fù)責(zé)人參加簽字儀式。會議在成都攀鋼金貿(mào)大廈、攀成鋼、攀長特、西昌鋼釩設(shè)立視頻分會場。(攀鋼日報(bào))