今年以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼礦業(yè)分公司創(chuàng)新管理思路，深入挖潛增效，在煤焦化市場(chǎng)波動(dòng)、生產(chǎn)成本變化較大的情況下，今年1—9月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2200萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的局面，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上。

    轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，適應(yīng)市場(chǎng)變化。該分公司針對(duì)山西煤炭?jī)r(jià)格變化實(shí)際，盯緊市場(chǎng)，從3月份煤炭?jī)r(jià)格走低開(kāi)始，大幅壓減精煤庫(kù)存，從最高時(shí)的8萬(wàn)噸壓減到3萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，盤(pán)活庫(kù)存資金3000多萬(wàn)元；7月底煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)上漲跡象后，他們又快速提高庫(kù)存，通過(guò)“前壓后提”，降低了煤炭采購(gòu)成本。

    加強(qiáng)設(shè)備管理，提高保障水平。該分公司加大隱患排查力度，今年以來(lái)，累計(jì)查出并整改安全隱患280余項(xiàng)，使事故影響生產(chǎn)時(shí)間由原來(lái)的每月300分鐘降低到目前的100分鐘以?xún)?nèi)。與此同時(shí)，提高檢修質(zhì)量，將主體設(shè)施的檢修周期由原來(lái)的8天延長(zhǎng)到10天以上，在產(chǎn)量水平得到提高的同時(shí)，備品件消耗量顯著下降，今年1—9月份，備品件消耗累計(jì)降低30%，降低費(fèi)用200多萬(wàn)元。

    狠抓生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。為進(jìn)一步降低成本，提高效益，該分公司從3月份開(kāi)始實(shí)施增產(chǎn)增效計(jì)劃，使兩大主要產(chǎn)品——焦炭和活性灰產(chǎn)量持續(xù)提高。焦炭日產(chǎn)量由原來(lái)的1900噸提高到1960噸以上，活性灰產(chǎn)量由原來(lái)的1500噸提高1600噸以上，4、5月份連續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)水平。1—9月份，焦炭產(chǎn)量達(dá)到52萬(wàn)噸，超計(jì)劃8.3%；活性灰產(chǎn)量達(dá)到38.5萬(wàn)噸，超計(jì)劃12.4%。

    目前，該分公司正在對(duì)活性灰壓球等增效明顯的短平快項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，以期盡快發(fā)揮效益，增創(chuàng)利潤(rùn)。