發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。在鞍鋼集團公司“轉(zhuǎn)型升級發(fā)展未來”專家論壇上，與會專家從行業(yè)發(fā)展層面提出意見建議，從自身所在單位介紹發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。這些給正在奮起直追、加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攀鋼帶來怎樣的借鑒和思考？9月2日，記者就加快做活非鋼產(chǎn)業(yè)步伐采訪了攀鋼集團有限公司總經(jīng)理助理曾顯斌。

    曾顯斌認為，由于鋼鐵產(chǎn)能過剩，帶來整個行業(yè)陷入困局，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級。適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵行業(yè)在新形勢下的新選擇。鞍鋼集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)不是權(quán)宜之策，而是主動采取的戰(zhàn)略選擇。

    近年來，寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率過半，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)份額不斷提升。曾顯斌認為，寶鋼、武鋼、首鋼等兄弟企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走在我們前面，取得了成功經(jīng)驗。他山之石可以攻玉，通過這次論壇交流、學(xué)習(xí)，受益良多，給我們提供了借鑒和思考，增強了我們發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的信心。在做活非鋼產(chǎn)業(yè)過程中，我們也要學(xué)習(xí)、參考、借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，扎實進取，不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力，為鞍鋼集團公司轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻。

    兄弟企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗給攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來哪些重要啟示？曾顯斌表示，一是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思想禁錮。二是要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，推動相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。三是要整合非鋼產(chǎn)業(yè)，圍繞鋼鐵主業(yè)供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、服務(wù)鏈進行產(chǎn)業(yè)整合，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率，發(fā)展具有較強市場競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。四是要創(chuàng)新體制機制。不能用主業(yè)的眼光去判斷非鋼，不能用管主業(yè)的辦法去管理非鋼。給非鋼產(chǎn)業(yè)符合市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的體制機制，在建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)前提下，充分放權(quán)，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和活力。

    在攀鋼未來加快做活非鋼產(chǎn)業(yè)、提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力的步伐中，曾顯斌認為，我們要進一步解放思想，堅定信心，堅持走符合自身發(fā)展規(guī)律之路；要按照符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律創(chuàng)新非鋼產(chǎn)業(yè)的體制機制，放開搞活；攀鋼應(yīng)圍繞打造現(xiàn)代城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、職業(yè)技術(shù)教育產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、物流及生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等進行業(yè)務(wù)整合，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置效率，提高盈利能力和發(fā)展能力；增加非鋼產(chǎn)業(yè)投入，重點發(fā)展有市場競爭力、有市場前景的產(chǎn)業(yè)，促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    曾顯斌表示，各非鋼產(chǎn)業(yè)單位要不等不靠，按市場原則，充分利用攀鋼內(nèi)外兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源與市場資源有機結(jié)合，從“等米下鍋”到“找米下鍋”，爭取更大的發(fā)展空間。