首鋼冷軋公司深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，緊緊圍繞企業(yè)工作實(shí)際，堅(jiān)持與總公司“兩會(huì)”和“三創(chuàng)”會(huì)議精神，以及冷軋公司職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快發(fā)展步伐，加強(qiáng)精細(xì)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品盈利能力，深入對(duì)標(biāo)挖潛，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

    冷軋公司在深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的部署和要求開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)了開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并分別召開(kāi)了各基層黨支部書記、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、勞動(dòng)模范、黨員代表、職代會(huì)代表參加的座談會(huì)。冷軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入到所分管的基層單位，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、質(zhì)量效益意識(shí)。他們還結(jié)合實(shí)際，以進(jìn)一步提高基層黨支部科學(xué)化和規(guī)范化管理水平，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，組織編寫了《基層黨支部精益化管理手冊(cè)》，建立了基層黨支部量化考評(píng)管理體系。運(yùn)用精益化和量化考評(píng)等手段，增強(qiáng)了支部考評(píng)的可操作性、科學(xué)性、有效性，達(dá)到以評(píng)促建的目的，加強(qiáng)黨建精益化管理，強(qiáng)化黨的建設(shè)，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入進(jìn)行。

    在教育實(shí)踐活動(dòng)中，冷軋公司堅(jiān)持做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促發(fā)展”為中心，將教育實(shí)踐活動(dòng)與完成全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，深入解放思想，加強(qiáng)精細(xì)管理，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持產(chǎn)品制造從高成本向低成本轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持盈利模式從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從鋼鐵生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)變，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。為此，他們進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，堅(jiān)持以市場(chǎng)、以用戶需求為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善品種結(jié)構(gòu)，提高高端產(chǎn)品比例，推進(jìn)高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)認(rèn)證，提高產(chǎn)品盈利能力。他們還進(jìn)一步深入對(duì)標(biāo)挖潛，降成本增效益，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，他們堅(jiān)持按照“PDCA+認(rèn)真”抓好措施落實(shí)，做到“PDCA”閉環(huán)管理，建立全流程的質(zhì)量管理過(guò)程控制體系，嚴(yán)控質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。同時(shí)，他們樹(shù)立“一噸合同都不能丟”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。尤其是針對(duì)查擺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題，他們召開(kāi)黨委會(huì)專題研究，成立了運(yùn)營(yíng)改善部，確定了規(guī)章制度和體系管理、運(yùn)營(yíng)改善、管理創(chuàng)新、管理評(píng)價(jià)等4項(xiàng)職責(zé)，并對(duì)機(jī)構(gòu)編制和定員進(jìn)行明確，為推動(dòng)公司管理變革，優(yōu)化公司管理流程，構(gòu)建科學(xué)的責(zé)權(quán)利體系、高效的組織體系和系統(tǒng)的制度體系，提升公司管理水平奠定了基礎(chǔ)。他們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持打造冷軋核心員工隊(duì)伍。通過(guò)加大年輕干部選拔力度，打造冷軋專家隊(duì)伍，實(shí)施技術(shù)人員量化評(píng)聘管理辦法，推行見(jiàn)習(xí)作業(yè)長(zhǎng)制，實(shí)施關(guān)鍵崗位AB角制度，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)等多種形式，打造冷軋核心員工團(tuán)隊(duì)，為冷軋發(fā)展積蓄力量。