面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，北營公司堅(jiān)持實(shí)施“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)細(xì)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少非計(jì)劃產(chǎn)品，取得顯著成效。今年前7個月，北營公司非計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生7074噸，比攻關(guān)目標(biāo)量少11886噸，超額完成攻關(guān)目標(biāo)。

    今年以來，北營公司加大非計(jì)劃產(chǎn)品控制工作，攻關(guān)小組進(jìn)一步明確攻關(guān)目標(biāo)、責(zé)任任務(wù)、攻關(guān)措施等，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門及生產(chǎn)單位深入開展各項(xiàng)攻關(guān)工作。北營公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃科作為降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)牽頭單位，負(fù)責(zé)全流程的組織與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)組織和管理原因造成的非計(jì)劃產(chǎn)品，每月組織召開非計(jì)劃產(chǎn)品分析例會。同時，強(qiáng)化日常溝通，提升工作效率。北營公司棒線材項(xiàng)目部、科技管理部、質(zhì)管中心等職能部室按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等作用，確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有效實(shí)施。

    為確保北營公司降低非計(jì)劃產(chǎn)品工作取得實(shí)效，北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關(guān)組，將攻關(guān)指標(biāo)分解至各科室和生產(chǎn)區(qū)，明確了責(zé)任和任務(wù)，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)獎罰措施，并嚴(yán)格抓好落實(shí)。北營煉鋼廠不斷增強(qiáng)單位間的服務(wù)意識、工序間的服從意識，著力從北營公司生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。同時，他們進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過程控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，通過降低廢品率，提高煉成率；通過抓鋼種成分合格達(dá)標(biāo)，確保計(jì)劃鋼種完成；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修，確保鑄坯質(zhì)量。

    為積極推進(jìn)“創(chuàng)品牌”工作，以優(yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品占領(lǐng)市場，北營軋鋼廠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織原則，嚴(yán)格合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。在生產(chǎn)組織上，該廠精細(xì)排布生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)科、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)做到三級聯(lián)動，每日核對日計(jì)劃、單一合同計(jì)劃，做到按車節(jié)、合同溢短裝量組織生產(chǎn)，在補(bǔ)量次數(shù)增加、工藝更換鋼種時間增加的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了非計(jì)劃產(chǎn)品明顯下降。該廠還規(guī)范梳理生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)信息反饋渠道，確保通暢、形成閉環(huán)管理。他們積極開展二棒材定坯軋制攻關(guān)工作，降低范圍定尺數(shù)量。同時，將多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)納入到今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，細(xì)化分解。該廠技術(shù)科會同生產(chǎn)區(qū)大力開展崗位技、技能培訓(xùn)工作、各鋼種工藝規(guī)程修訂完善工作、各生產(chǎn)區(qū)間對標(biāo)競賽工作、現(xiàn)場控制過程跟蹤和分析等工作，降低質(zhì)量原因產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品量。

    為提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，截至7月末，北營軋鋼廠已委派技術(shù)人員和外發(fā)管理人員8次赴不同港口調(diào)研，了解棒線板產(chǎn)品在港狀態(tài)，并形成專項(xiàng)調(diào)研報告。針對品種鋼產(chǎn)品質(zhì)量，該廠加強(qiáng)與北營煉鋼廠的協(xié)調(diào)溝通，提升鋼坯實(shí)物質(zhì)量，給予軋鋼工序強(qiáng)有力的保障。同時，該廠不定期組織召開產(chǎn)品專題準(zhǔn)備會、討論會、總結(jié)會，并針對個別系列品種鋼完善工藝規(guī)程，進(jìn)行具體攻關(guān)。通過多措并舉，北營軋鋼廠前7個月非計(jì)劃產(chǎn)品量同比下降942噸，非計(jì)劃產(chǎn)品控制工作取得顯著成效。