今年以來，寶鋼股份各單位克服焦爐煤氣緊缺和電力平衡缺口等特殊困難，認真落實“節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水”專項工作的各項具體措施，協(xié)同推進，取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計，上半年，寶鋼股份共減少外購天然氣600萬立方米；多發(fā)電4.53億千瓦時，工序節(jié)電0.846億千瓦時，減少倒供電量5.78億千瓦時，降低用電成本約1.16億元；實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)水290萬噸�！肮�(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水”專項工作共降低能源成本1.38億元。

    在節(jié)電方面，根據(jù)今年倒供電量大幅增加的各種不利因素，寶鋼股份能環(huán)部、電廠等相關(guān)部門自我加壓，設(shè)定了發(fā)電量和節(jié)電量挑戰(zhàn)性目標，并制訂了具體措施計劃，強化推進管理。電廠圍繞機組穩(wěn)定可靠運行，推進無缺陷運行管理，機組穩(wěn)發(fā)電滿發(fā)電效果進一步顯現(xiàn)。同時，全力推進1號發(fā)電機改造工程，歷時99天大修實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，多發(fā)電6977萬千瓦時。推進實施22個節(jié)電項目，能效電廠項目進展順利，技術(shù)節(jié)電工作取得一定突破。管理上，把能源成本精細化與工序電耗管理緊密結(jié)合，全面剖析和改善工序用電管理，8個工序的電耗優(yōu)于目標值。

    在節(jié)氣方面，通過精心組織，再挖潛力，確保了一焦爐停爐后焦爐煤氣平衡有序，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。能環(huán)部結(jié)合一焦爐大修信息和計劃，及早作出反應(yīng)，提前一年推進解決方案落地，并策劃實施焦爐停運的系統(tǒng)平衡模擬運行，精心做好焦爐煤氣平衡的有準備之仗。兩個多月的運行，初步驗證了煤氣平衡的應(yīng)對措施有效，充分體現(xiàn)了相關(guān)各單元協(xié)同管理效果。實施的具體措施包括：煤氣平衡日計劃與調(diào)度達到了日管控效果；基于煤氣平衡要素的檢修模型，達到了煤氣緊平衡條件下的系統(tǒng)優(yōu)化和供需平衡；優(yōu)化副產(chǎn)煤氣調(diào)配，轉(zhuǎn)爐煤氣充分回收并與天然氣匹配運行，減少天然氣使用；實現(xiàn)煤氣—蒸汽聯(lián)動，減少煤氣消耗；提升石灰窯煤粉替代煤氣量，節(jié)約煤氣降低成本570萬元。下階段，能環(huán)部將總結(jié)完善各項煤氣平衡應(yīng)對措施，為后續(xù)更為困難的煤氣平衡管理做好更充分的準備。

    在節(jié)水方面，重點推進工序節(jié)水管理和冷軋廢水技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工序耗水目標，具體落實節(jié)水技術(shù)與管理措施，推進冷軋和化工廢水深度處理與減排技術(shù)攻關(guān)。組織推進全廠生活污水回用管理，提高回用水量。上半年實現(xiàn)節(jié)約用水290萬噸，并形成了一批節(jié)水項目儲備