今年以來，北營公司不斷深化內(nèi)部管理，強化生產(chǎn)組織，進一步發(fā)揮發(fā)電機組、干熄焦系統(tǒng)及TRT發(fā)電機組等設(shè)備水平，搶抓發(fā)電量，取得顯著成效。上半年，完成發(fā)電量7.3億千瓦時，創(chuàng)效2.38億元。

    近年來，北營公司始終將保發(fā)電量作為降本增效的一個重要手段。今年，作為北營公司發(fā)電主體單位，北營發(fā)電廠明確了“樹立大發(fā)電理念，建立小成本管理”的工作思路，開展形勢任務(wù)教育，增強全體職工的危機意識、責(zé)任意識和增發(fā)電量意識，鼓舞士氣、提振信心，并積極引導(dǎo)廣大職工增強“度電必爭”的意識，堅定完成發(fā)電目標(biāo)的信心。同時，該廠成立了增發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實發(fā)電量目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動一切因素，與總調(diào)、燃氣電調(diào)密切聯(lián)系，科學(xué)平衡煤氣用于發(fā)電，形成了“上下齊動員，協(xié)力促電量”的良好氛圍。

    在生產(chǎn)組織過程中，該廠緊緊圍繞制約電量任務(wù)完成的系統(tǒng)分配、限電制約、煤氣平衡等因素積極開展工作。在采暖期間，由于受供氣、煤氣和限電等方面的條件制約，該廠科學(xué)調(diào)整運行方式，利用各區(qū)域外供蒸氣可以互補的優(yōu)越條件，在實現(xiàn)生產(chǎn)一區(qū)額外發(fā)電的同時，使生產(chǎn)二區(qū)、四區(qū)盡量少供氣，多發(fā)電，通過合理匹配供氣的方式，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)二區(qū)和四區(qū)的連續(xù)超產(chǎn)。在非采暖期間，他們則緊緊抓住發(fā)電黃金季節(jié)的有利時機，科學(xué)協(xié)調(diào)煤氣使用量，充分發(fā)揮3臺50MW機組設(shè)備能力大、效率高的特點，屢屢刷新發(fā)電量高產(chǎn)紀(jì)錄。上半年，該廠小時發(fā)電量達19萬千瓦時，創(chuàng)造了日發(fā)電460萬千瓦時的歷史紀(jì)錄，月發(fā)電量突破1.3億千瓦時。此外，該廠還適時開展以運行班組為單位的區(qū)域發(fā)電量競賽活動，并下發(fā)發(fā)電量競賽活動方案，對弄虛作假、投機取巧、蠻拼設(shè)備的現(xiàn)象和行為進行嚴(yán)格監(jiān)督和考核，保證了設(shè)備在額定參數(shù)下運行時實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

    在TRT發(fā)電機組的運行管理中，北營煉鐵廠積極維護設(shè)備穩(wěn)定，提高機組利用率，增加發(fā)電量。該廠不斷提升設(shè)備點檢質(zhì)量，加大查隱患、堵漏洞力度，提高設(shè)備維護水平，加強TRT系統(tǒng)的隱患消缺工作。同時，為準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，他們繼續(xù)實施點檢定修制度，并與隱患消缺相結(jié)合，確保TRT系統(tǒng)在非事故狀態(tài)下達到計劃維修或預(yù)知維修，確保發(fā)電機組安全、可靠、經(jīng)濟運行。上半年，TRT機組共發(fā)電1.03億千瓦時，為完成全年降本增效目標(biāo)做出了貢獻