連日來，為全面貫徹落實張廣寧董事長一行到攀成鋼座談?wù){(diào)研工作相關(guān)精神，堅決打勝下半年扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)，攀成鋼緊急行動，召開干部大會進(jìn)行動員、誓師，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，決心背水一戰(zhàn)，推動企業(yè)控虧增效，走出困境。

    上半年，攀成鋼鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均未完成預(yù)算目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。對此，鞍鋼集團(tuán)高度關(guān)切，張廣寧董事長3次到攀成鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，目的就是給攀成鋼“把把脈，開開方，去去病”，把虧損的原因找出來，把扭轉(zhuǎn)局面的良策理出來，使攀成鋼盡快走出困境，步入正軌。

    該公司以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，全面加強(qiáng)干部管理，按下半年倒逼目標(biāo)重新與各單位簽訂責(zé)任書，如8至10月份累計未完成預(yù)算指標(biāo)90%的，班子成員集體免職，重新選聘一把手組建領(lǐng)導(dǎo)班子；如部分單位或多數(shù)單位都沒完成，分系統(tǒng)排名末尾的班子成員集體免職。完善激勵約束機(jī)制，對職工以正向激勵為主，對普通職工不會減薪，對骨干職工應(yīng)該加薪；對過錯過失零容忍，該待崗的待崗，該下崗的下崗。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，兩級機(jī)關(guān)人員在今年完成三年既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭再優(yōu)化30%，兩年內(nèi)必須完成。機(jī)關(guān)人員嚴(yán)格實行末位淘汰，干事的留下，不干事的和沒事干的必須分流。要按照鞍鋼集團(tuán)調(diào)研測評工作要求，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理和整合，進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)