當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)正處在微利時(shí)代，并將長(zhǎng)時(shí)期面臨“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的局面。據(jù)中經(jīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，二季度，鋼鐵行業(yè)銷售利潤(rùn)率為0.7%，較上季度下降1.6個(gè)百分點(diǎn)，明顯低于5.5%的全國(guó)工業(yè)平均銷售利潤(rùn)率，為工業(yè)行業(yè)最低水平，主營(yíng)業(yè)務(wù)基本處于虧損邊緣。

　　張長(zhǎng)富近日在鋼鐵行業(yè)磨輥間第三方托管研討會(huì)上表示，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻和環(huán)保要求提升倒逼鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入靠質(zhì)量、靠效益、靠科技創(chuàng)新發(fā)展的新階段。磨輥間第三方托管作為軋鋼企業(yè)將磨輥間的所有設(shè)備、備件庫(kù)存及車間運(yùn)營(yíng)交由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)托管的模式，有利于優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，這在鋼鐵產(chǎn)業(yè)微利運(yùn)營(yíng)的時(shí)代是非常可行的一種模式。

　　一方面，有效的外包能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

　　另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，只專注核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一，鋼鐵企業(yè)著力點(diǎn)要從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

　　據(jù)專家測(cè)算，一個(gè)磨輥間年經(jīng)營(yíng)管理成本為3000萬(wàn)元，由第三方承包，通過(guò)精細(xì)化團(tuán)隊(duì)和社會(huì)資源，降低成本10%至20%，一個(gè)車間年省300萬(wàn)元至400萬(wàn)元，推廣到全行業(yè)就是3億元至4億元。

　　目前，首鋼、本鋼等鋼企已經(jīng)通過(guò)“第三方服務(wù)托管”實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的二次整合。期待更多的鋼鐵企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上多下功夫，從而降本增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍。