市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重在做到公平

　　“我們需要一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境�！庇浾咴谥袊�鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)四屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)上采訪的6家鋼鐵企業(yè)中，圍繞規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的問題，所有的企業(yè)都發(fā)出了共同的呼聲，“希望政府行使職能，例如通過明確環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)要素配置的公平性等，來保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性�！�

　　華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉表示，包括國有企業(yè)在內(nèi)的一些大規(guī)模鋼鐵企業(yè)承擔(dān)著較大的社會(huì)責(zé)任，人員成本和環(huán)保壓力都較其他鋼鐵企業(yè)更重。在環(huán)保高成本、高投入的情況下，卻得不到相應(yīng)的支持政策，讓一些大型鋼鐵企業(yè)感到心寒。企業(yè)需要能夠充分聽取市場(chǎng)意見的、尊重市場(chǎng)主體自主決策的、可預(yù)期的、連續(xù)性的政策，以及透明的決策過程�！肮�平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能促使行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)優(yōu)勝劣汰的局面，而不是劣幣驅(qū)逐良幣的局面�！辈芑廴�說。

　　河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司副總經(jīng)理王新東說：“唐鋼建廠70年來，上繳利稅500多億元，然而目前企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)60%以上�！眹�有鋼鐵企業(yè)負(fù)擔(dān)重，包括人員成本、投資戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任。唐鋼的環(huán)保意識(shí)非常強(qiáng)，環(huán)保投入也非常大，環(huán)保工藝和裝備在國內(nèi)鋼廠中是領(lǐng)先的。在政策上，他們希望各級(jí)政府對(duì)國企與地方企業(yè)能夠同等對(duì)待，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　凌源鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)張振勇表示，目前市場(chǎng)秩序的不合理性需要加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，建議國家對(duì)一些環(huán)保不合格的單位采取措施。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)切實(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行整改、勒令關(guān)停，是化解過剩產(chǎn)能的一種方法。

　　西林鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)苗青遠(yuǎn)特別強(qiáng)調(diào)了假冒偽劣名牌鋼材產(chǎn)品的問題。“多頭管理就是沒有人管理�！泵缜噙h(yuǎn)說，“發(fā)放許可證、生產(chǎn)、銷售、使用，出了事故后的處理等等環(huán)節(jié)，似乎都有人管，但是又都沒有人負(fù)責(zé)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序處于事實(shí)上的監(jiān)管空白�！睋�(jù)了解，在黑龍江鋼材市場(chǎng)上，經(jīng)�？梢钥吹酱罅考倜拔髁咒撹F公司的鋼材出售。

　　公平是行業(yè)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)的前提，然而當(dāng)下由于種種原因，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存在一定的不公平性。例如縣、鎮(zhèn)管轄下的企業(yè)偷稅、漏稅等不合法經(jīng)營手段加大了合法經(jīng)營企業(yè)的壓力，再比如部分享受地方保護(hù)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策下的企業(yè)加大了未享受保護(hù)優(yōu)惠政策企業(yè)的經(jīng)營壓力。因此，由國家制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是為行業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效的也是必要的手段。只有在公平的環(huán)境下，才能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勝劣汰，在化解鋼鐵產(chǎn)能矛盾的同時(shí)提升鋼鐵行業(yè)的整體水平。

　　化解產(chǎn)能過剩主要靠市場(chǎng)

　　鋼鐵行業(yè)是具有典型規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模較大的企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。然而，我國鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)為：產(chǎn)能過剩，供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，買方市場(chǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷在于市場(chǎng)的淘汰制，這個(gè)過程會(huì)很痛苦，但是如果按照原來由國家出面，“一刀切”的方式很難對(duì)企業(yè)作出客觀的評(píng)價(jià)，因此市場(chǎng)淘汰制是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的途經(jīng)，也是化解產(chǎn)能過剩的有效方法。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳建常認(rèn)為，解決產(chǎn)能過剩的問題應(yīng)該靠市場(chǎng)。今后政府更多的是發(fā)揮引導(dǎo)作用，但必要時(shí)仍然須通過宏觀調(diào)控來解決市場(chǎng)機(jī)制下可能出現(xiàn)的問題。

　　在規(guī)范市場(chǎng)秩序方面，自2012年10月1日起實(shí)施的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，是政府營造行業(yè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要舉措。工信部原材料司副司長(zhǎng)苗治民表示，在接下來的工作中，政府要加強(qiáng)多部門合作，加強(qiáng)地方工業(yè)主管部門執(zhí)行體系建設(shè)，完善以社會(huì)組織為依托的咨詢體系，營造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)鋼鐵工業(yè)與下游用鋼行業(yè)合作，以科技創(chuàng)新、兼并重組和綠色循環(huán)低碳發(fā)展為抓手，化解產(chǎn)能過剩的矛盾，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)“窠臼”

　　目前，市場(chǎng)對(duì)于不同層次的產(chǎn)品都還是有需要的，如果大家都只盯著同一種產(chǎn)品去做，產(chǎn)能必將繼續(xù)過剩，企業(yè)經(jīng)營也會(huì)出現(xiàn)困難。例如，隨著技術(shù)進(jìn)步，大家紛紛進(jìn)軍高端領(lǐng)域，但事實(shí)上隨著市場(chǎng)的飽和，高端市場(chǎng)的同質(zhì)化同樣會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，加大企業(yè)的經(jīng)營壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的在于刺激企業(yè)以更低的成本為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)必須學(xué)會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　苗青遠(yuǎn)表示，作為企業(yè)，當(dāng)前一定要放棄幻想，即放棄國家投資拉動(dòng)的幻想，放棄市場(chǎng)大幅度轉(zhuǎn)好的幻想；眼睛向內(nèi)，調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)、指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　“調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，拓市場(chǎng)”是每一個(gè)鋼鐵企業(yè)都在做的事情，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去做呢？

　　苗治民指出，“十二五”是鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，鋼鐵工業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐。

　昆明鋼鐵控股有限公司副總經(jīng)理嚴(yán)錫九說：“我們選擇走在市場(chǎng)大潮的前面，在建筑鋼材領(lǐng)域率先生產(chǎn)一些高強(qiáng)度抗震鋼筋�！睘榱隧憫�(yīng)國家淘汰HRB335鋼筋的指導(dǎo)思想，昆鋼自2009年開始生產(chǎn)HRB400鋼筋，使得目前昆鋼的HRB400產(chǎn)品在云南省市場(chǎng)的占有率達(dá)到了70%左右�！拔覀兠看味碱I(lǐng)先一點(diǎn)，如果大家都來做400MPa產(chǎn)品，那我們就去做500MPa、600MPa，以此避開競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　作為高新技術(shù)企業(yè)，依海而建的民營企業(yè)廣西盛隆冶金公司能夠在鋼鐵行業(yè)低迷的大環(huán)境下不愁市場(chǎng)銷量，吸引眾多鋼鐵企業(yè)前去參觀學(xué)習(xí)的原因就在于其掌握了核心技術(shù)。一方面盛隆冶金將紅土鎳礦作為原料有著成本和性能的優(yōu)勢(shì)，另一方面就是他們注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，紅土鎳礦從預(yù)處理，到燒結(jié)、球團(tuán)都有自己的發(fā)明專利。

　　廣西盛隆冶金公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人自信滿滿地說：“在建材行業(yè)，即使同樣的產(chǎn)品，我們與其他企業(yè)產(chǎn)品還是有顯著區(qū)別的，不僅有著較強(qiáng)的耐腐蝕性，而且材料表面發(fā)亮，因此產(chǎn)品的銷路也沒有問題。”同時(shí)，他還表示企業(yè)應(yīng)勇于做第一個(gè)“吃螃蟹的人”，提高產(chǎn)品性能。不過，盛隆冶金目前不會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)能，而是選擇把產(chǎn)業(yè)鏈做精。

　　雖然多年來，在國家政策和市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是我們依然面對(duì)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一是當(dāng)前行業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，生產(chǎn)經(jīng)營問題困難重重；二是創(chuàng)新需要投入大量的資源，大部分企業(yè)缺少創(chuàng)新的資金、人才和技術(shù)；三是同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)創(chuàng)新刻不容緩。

　　由于迫切希望從中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中擺脫出來，各大鋼廠在近年來紛紛上馬高端產(chǎn)品生產(chǎn)線。即使是高附加值的產(chǎn)品，也有形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)。此次會(huì)議中，鋼協(xié)會(huì)長(zhǎng)徐樂江再次提出了推進(jìn)包括鋼鐵在內(nèi)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。服務(wù)型制造的本質(zhì)內(nèi)涵是向微笑曲線的兩端延伸。微笑曲線是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。企業(yè)圍繞制造業(yè)生產(chǎn)過程中的前端和后端業(yè)務(wù)，開展專業(yè)服務(wù)活動(dòng)，其根本目的在于提高產(chǎn)品附加值，這是制造業(yè)走向高級(jí)化的重要標(biāo)志。制造業(yè)企業(yè)不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是將行為觸角延伸至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期；不再僅僅提供產(chǎn)品，而是提供產(chǎn)品、服務(wù)、支持、自我服務(wù)和知識(shí)的“集合體”。

　　發(fā)展服務(wù)型制造是提升鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。鋼鐵企業(yè)發(fā)展服務(wù)型制造，可通過長(zhǎng)期的服務(wù)活動(dòng)，形成持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使服務(wù)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，并通過服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的客戶價(jià)值鎖定，實(shí)現(xiàn)增值和自身利益訴求。