7月份，為響應(yīng)公司開展“迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、共度難關(guān)”號召，營造我為企業(yè)獻(xiàn)計出力的良好氛圍，冷鋼棒線廠成立了由吳克明廠長任組長，副書記黃裕林和副廠長萬永德任副組長，由各車間和科室負(fù)責(zé)人任組員的“降本增效管理小組”，除在管理會議上組織學(xué)習(xí)《博長黨字07號》文件外，加大宣傳貫徹力度，推出一期宣傳專欄，并把《博長黨字07號》文件下發(fā)到各個生產(chǎn)班組，號召大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，群策群力。各車間與科室先后召開員工大會，收集意見與建議，匯總后形成各車間與科室的具體降本增效方案。

    管理小組第一次大會于7月9日召開，會議上吳克明廠長要求全體管理人員與員工“提振信心，降低成本，共渡難關(guān)”并提出明確目標(biāo)“成本再降一千萬”，為達(dá)成目標(biāo)，吳廠長例出三條具體舉措：一是嚴(yán)格控制入爐鋼坯、控制負(fù)差軋制、控制剪切長度，圍繞提高成材率內(nèi)部挖潛和對標(biāo)挖潛，確保綜合成材率再上0.1%，達(dá)到97.4%(高線98.40%、二三軋97.10%)；二是嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”檢修方案，根據(jù)煤氣、坯料、品種情況，合理安排3條線在平、谷段生產(chǎn)；將換品種、換輥(槽)和設(shè)備檢修工作全部安排在峰段，確保噸材電耗再降1-2度；三是以優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部管理和強力推進(jìn)“全員設(shè)備管理”為抓手，嚴(yán)把入廠備件質(zhì)量關(guān)，降低原料和輔料消耗，堅持控制源頭，提高備品備件利用效率，確保噸材物耗再降1元。

    會議聽取了各車間與科室負(fù)責(zé)人的降本增效報告，明確了具體降本增效的項目與責(zé)任人。

    管理小組就各個項目進(jìn)行了評估與分析，確定了“四大重點項目”：高線精軋導(dǎo)位軸承減少項目攻關(guān)、三軋穿水項目改造、設(shè)備科提出的合理減少電機功率，減少運行設(shè)備的項目、二三軋冷床智能鉤尾裝置改造。并要求各車間、科室建立降本具體舉措和推動計劃，每周進(jìn)行一次降本工作目標(biāo)陳述會，同時在每月20日由書記黃裕林組織的降本進(jìn)度碰頭會，保證挖潛增效目標(biāo)正確，思路清晰