首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會的召開在首秦公司引起強烈反響，連日來，該公司通過多種形式傳達學習，按照“學真諦、查問題、改作風、見實效”的要求，迅速行動、真抓實干，以實際行動落實會議精神。

    邊收看邊學習邊傳達，深刻領會“三創(chuàng)”交流會的精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。在會議召開期間，該公司就組織管理崗位和一線職工，通過視頻收看大會召開實況，并開辟專欄通過OA系統(tǒng)等載體，第一時間轉(zhuǎn)載了《首鋼日報》的消息，對會議的內(nèi)容進行了詳實報道，并以電視新聞的方式錄播大會消息，與相關單位聯(lián)系下發(fā)大會報告、領導講話，以及16個交流經(jīng)驗單位的材料。在會議結(jié)束的第一個工作日，該公司黨委就利用早調(diào)會的時間，全面充分地進行了傳達。隨后，召開班子會、降成本會、干部大會進一步傳達學習。廣大干部職工深刻認識到，越是困難越要弘揚“三創(chuàng)”，越是困難越要有思路，越是困難越要不斷創(chuàng)新，越是困難越是要千方百計想辦法。

    經(jīng)過連日的深入思考研究、對比找差，該公司提出了六個方面的降成本增效益措施，進一步深入挖潛、應對挑戰(zhàn)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端產(chǎn)品、精品、規(guī)模和低成本打拼市場，抓好技術(shù)研發(fā)、工藝管控、產(chǎn)線保障能力和市場開發(fā)，到今年年底，逐步達到銷售增利100元/噸的目標。二是各工序繼續(xù)挖潛降成本，在完成下半年降成本任務基礎上，明年初噸鋼成本要再降100元。煉鐵抓好爐料降成本，煉鋼全力推進技改措施，年底前見效益，軋鋼提高過程管控能力，進一步降低帶出品、提高成材率。三是確保燒結(jié)余熱發(fā)電、35兆瓦機組等能源新項目的投入、穩(wěn)定運行，盡快達產(chǎn)見效益。四是充分利用好總公司給予的靈活經(jīng)營、自主采購貿(mào)易礦權(quán)限，通過原燃料靈活采購，實現(xiàn)噸鐵成本的大幅降低，同時做好國際市場研判，收集原創(chuàng)性信息，分析金融市場和鋼鐵市場動態(tài)，與相關單位對接，開拓國際市場。五是要實現(xiàn)固廢資源百分之百內(nèi)部加工、百分之百內(nèi)部回吃。煉鋼鋼渣處理等項目想盡一切辦法早日投入運行，實現(xiàn)降低鋼鐵料消耗15千克/噸。六是嚴格控制外包外委費用，外委外包費用要降低20%。(