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首鋼礦業(yè)公司大石河鐵礦完成六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

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6月份,礦業(yè)公司大石河鐵礦克服降雨頻繁、采選生產(chǎn)組織難度大等不利因素,全月入選礦石50.6萬噸,精礦粉產(chǎn)量超計(jì)劃0.47萬噸,資源回收產(chǎn)粉完成1.95萬噸,主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)完成月計(jì)劃。面對(duì)諸…

   6月份,礦業(yè)公司大石河鐵礦克服降雨頻繁、采選生產(chǎn)組織難度大等不利因素,全月入選礦石50.6萬噸,精礦粉產(chǎn)量超計(jì)劃0.47萬噸,資源回收產(chǎn)粉完成1.95萬噸,主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)完成月計(jì)劃。

    面對(duì)諸多不利因素,大石河鐵礦廣大干部職工堅(jiān)守崗位,認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施,加強(qiáng)源頭采礦生產(chǎn)組織,以打產(chǎn)、提效為中心,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,各采礦車間結(jié)合本單位實(shí)際,優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì),細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整采場(chǎng)貨源和配車組織模式,為完成供礦任務(wù)創(chuàng)造有利條件;超前計(jì)劃控制,細(xì)化供礦組織,保證供礦過程均衡穩(wěn)定,同時(shí)強(qiáng)化破碎系統(tǒng)零修定保質(zhì)量及進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)破碎長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和供礦計(jì)劃穩(wěn)定兌現(xiàn),全月供礦兌現(xiàn)率完成99.5%的水平;組織專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助相關(guān)崗位、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織,及時(shí)消除選礦現(xiàn)場(chǎng)工藝缺陷,通過合理的轉(zhuǎn)車安排,使選礦臺(tái)時(shí)組織整體達(dá)到月度計(jì)劃要求;加強(qiáng)破碎、尾礦區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制,強(qiáng)化破碎區(qū)域峰期檢修、零修組織,穩(wěn)定尾礦區(qū)域回水、環(huán)水水壓,嚴(yán)格控制水泵、大井轉(zhuǎn)車時(shí)間及開停機(jī)管理,降低工藝用電,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

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