美國《財富》雜志發(fā)布了2013年世界500強(qiáng)企業(yè)的最新排行榜。江蘇沙鋼集團(tuán)以營業(yè)收入345.58億美元、利潤9450萬美元的傲人業(yè)績連續(xù)第5年上榜，排名第318位，較去年上升28位，5年來排名上升126位。

　　科技領(lǐng)航指標(biāo)創(chuàng)新

　　在世界500強(qiáng)爭先進(jìn)位，必須以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為支撐。沙鋼緊緊圍繞“建設(shè)精品基地，打造綠色鋼城”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持科技領(lǐng)航，在自主創(chuàng)新上加快了步伐，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的體制和運作機(jī)制，兼收并蓄國內(nèi)外同行先進(jìn)工藝技術(shù)，累計成功實施了上百項重大“二次創(chuàng)新”和自主創(chuàng)新的工藝技術(shù)，獲得80多項國家發(fā)明專利和實用技術(shù)專利，進(jìn)一步釋放先進(jìn)工藝裝備的潛能，促進(jìn)了節(jié)能減排，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　沙鋼鼓勵技術(shù)人員和廣大職工對工藝裝備進(jìn)行改革創(chuàng)新，近5年共實施重大項目1000多項，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益約10多億元。

　　近年來，沙鋼還圍繞節(jié)能減排效益提升完成了數(shù)十項工藝流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，燒結(jié)機(jī)脫硫項目被國家發(fā)改委確定為“非電行業(yè)煙氣脫硫示范項目”。目前，沙鋼96%以上的煤氣、蒸汽、廢渣、工業(yè)污水、焦化副產(chǎn)品等資源得到全面回收和深度利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%左右。

　　科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為沙鋼提高技經(jīng)指標(biāo)，促進(jìn)降本增效的一個重要引擎。目前，沙鋼有48項指標(biāo)進(jìn)入了中國鋼鐵同行前10位，有32項進(jìn)入了同行前5位，特別是沙鋼5800m3高爐的入爐焦比達(dá)294.49公斤/噸鐵、休風(fēng)率0.46%、2500m3高爐的熟料率82.74%，大電爐的噸鋼冶煉電耗58.73千瓦時/噸鋼、電極消耗0.58公斤/噸鋼、工序能耗22.17千克標(biāo)煤/噸鋼等6項指標(biāo)均位列全國同行前茅。

　　圍繞市場調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)

　　沙鋼始終認(rèn)為，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅持以市場需求作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。沙鋼緊緊跟蹤國內(nèi)外鋼鐵市場高新化、減量化、精細(xì)化發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才等優(yōu)勢，實行集團(tuán)公司總工辦和江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院、物貿(mào)公司、生產(chǎn)部門“三位一體”聯(lián)動的方式全面推進(jìn)高新品開發(fā)工作，形成了品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)�；�的競爭新優(yōu)勢。

　　近5年，沙鋼全面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程，圍繞市場需求開發(fā)20多個系列200多個高科技含量、高附加值的板材、線材新品種，新產(chǎn)品銷售收入超過了600億元。其中，沙鋼研發(fā)的27.5mm厚規(guī)格X80站場用管線鋼板為世界首創(chuàng)、ERW海底管線用X70熱卷板、厚規(guī)格超高強(qiáng)度海工板E690等產(chǎn)品、煤漿輸送用管線鋼X65M鋼板等產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，自主開發(fā)了OHTP工藝及低C高Nb微合金化的成分體系，研發(fā)出西氣東輸二線用X80熱軋寬厚板，并成為主力供應(yīng)商;抗大變形X100管線鋼為國內(nèi)首家成功試制的廠家;厚度達(dá)85mm的A690-E690海洋工程用鋼產(chǎn)品系國內(nèi)首家采用連鑄坯生產(chǎn)認(rèn)證，也是最早應(yīng)用于海洋工程項目的國產(chǎn)鋼材;研發(fā)的超大壁厚、高強(qiáng)韌性X60\X70\X80管線鋼，實現(xiàn)了高壓、超低溫環(huán)境下管線輸送氣壓站用鋼板的國產(chǎn)化，產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白。

　　目前，沙鋼主導(dǎo)產(chǎn)品寬厚板、熱軋板卷、不銹鋼熱軋和冷軋板、高速線材、大盤卷線材、帶肋鋼筋、特鋼大棒材已形成60多個系列、700多個品種、2000多個規(guī)格。

　　創(chuàng)新機(jī)制拓展?fàn)I銷

　　面對鋼材市場跌宕起伏的嚴(yán)峻形勢，沙鋼不斷優(yōu)化創(chuàng)新營銷機(jī)制，千方百計穩(wěn)固并拓展市場。沙鋼實行經(jīng)銷商與企業(yè)直銷相結(jié)合的市場經(jīng)銷模式，堅持“長期合作，互惠互利，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，加強(qiáng)與國內(nèi)外經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作。目前，沙鋼優(yōu)質(zhì)線材、寬厚板、螺紋鋼等國內(nèi)戰(zhàn)略合作鋼貿(mào)商達(dá)到300多家，國外戰(zhàn)略合作經(jīng)貿(mào)代理商100多家，經(jīng)銷商銷售的鋼材約占沙鋼總銷售的大半壁江山。

　　沙鋼逐年擴(kuò)大產(chǎn)品直銷比例，推進(jìn)與重點終端用戶深度合作，通過直接參與國家重點工程供貨投標(biāo)、委托戰(zhàn)略合作客戶參與投標(biāo)、與重點客戶聯(lián)合投標(biāo)等多種方式，增加重點工程、重點用戶的直供比例，擴(kuò)大終端直銷比例，進(jìn)一步增強(qiáng)沙鋼產(chǎn)品的國內(nèi)外市場的競爭力。沙鋼的營業(yè)收入連年增長，從2009年的1463億元猛增到2012年的2180億元，今年目標(biāo)達(dá)到2280億元。

　　近年來，沙鋼憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、誠信經(jīng)營在國內(nèi)外市場上產(chǎn)生廣泛影響力，在穩(wěn)固歐美等市場的同時全力開辟非洲、中亞、東南亞等地新興國際市場，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)鋼材出口。今年上半年，沙鋼出口鋼材約180萬噸，為實現(xiàn)高水平的產(chǎn)銷平衡和效益增長注入了新動力。

　　系統(tǒng)降本挖潛增效

　　近年來，沙鋼全面實施低成本戰(zhàn)略，苦練企業(yè)內(nèi)功，全方位深入抓好系統(tǒng)降本。沙鋼密切關(guān)注市場走勢，精心組織鋼鐵生產(chǎn)，堅決貫徹“盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，全力壓降庫存;及時做好不同原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下企業(yè)效益的測算工作，適時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，同時在集團(tuán)公司實施全員參與的質(zhì)量提升工程，推進(jìn)指標(biāo)攻關(guān)，促進(jìn)系統(tǒng)降本。沙鋼堅持以效率效益為目標(biāo)，重點抓好以股權(quán)結(jié)構(gòu)社會化和核算考核單位最小化為重點的體制和機(jī)制改革工作，充分調(diào)動各級各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促使各項工作更有成效。

　　沙鋼系統(tǒng)降本突出加強(qiáng)物資采購管理，形成集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局，從源頭上壓降成本。通過加強(qiáng)核算單位最小化，深化績效考核分配制度改革，將原來對分廠、車間，以指標(biāo)、產(chǎn)量為主的考核，調(diào)整到以利潤、成本為導(dǎo)向的考核，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和工藝創(chuàng)新，通過優(yōu)化煤種配比和爐料結(jié)構(gòu)，使得焦化和煉鐵成本同比下降5%左右;同時，抓好對標(biāo)挖潛、節(jié)能減排等創(chuàng)新工程，進(jìn)一步提升指標(biāo)水平，實現(xiàn)挖潛增效。

　　今年以來，沙鋼實施“系統(tǒng)降本”管理新模式，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，與科技、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格定崗定編，倡導(dǎo)“一專多能”，進(jìn)一步實現(xiàn)減人增效�？萍歼M(jìn)步、管理創(chuàng)新已經(jīng)成為沙鋼提高技經(jīng)指標(biāo)，促進(jìn)降本增效的一個重要引擎。

　　打造平臺加快轉(zhuǎn)型

　　沙鋼以“挺進(jìn)世界企業(yè)300強(qiáng)”為目標(biāo)，堅持圍繞鋼鐵主業(yè)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3年前，沙鋼集團(tuán)董事局就明確提出，要將企業(yè)發(fā)展的重心從量的增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)的提高上來，要充分發(fā)揮工藝裝備、品種質(zhì)量、企業(yè)品牌和區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢，在進(jìn)一步做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的多元化經(jīng)營領(lǐng)域。目前，沙鋼已形成以鋼鐵主業(yè)為支撐，資源能源、延伸加工、物流貿(mào)易、風(fēng)險投資、金融和房地產(chǎn)等七大板塊，構(gòu)成生產(chǎn)型、貿(mào)易型、金融型、物流型等企業(yè)并存，跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營新格局。

　　沙鋼將玖隆鋼鐵物流園列為“十二五”重大轉(zhuǎn)型升級項目，在加快鋼鐵物流業(yè)建設(shè)的同時，進(jìn)一步拓展資金回報率超過鋼鐵業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索資本經(jīng)營，規(guī)劃以100多億投資規(guī)模，用于銀行、有關(guān)證券公司、鋼材等期貨市場以及其他公司等進(jìn)行資金運作。力爭在3年后，沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收益能夠達(dá)到總收益的30%左右，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)奮斗目標(biāo)注入新的活力。