7月15日，首鋼召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(視頻會(huì))。總公司領(lǐng)導(dǎo)王青海、徐凝、姜興宏、王毅、張功焰、白新、孫永剛、毛武、孫偉偉、強(qiáng)偉、趙民革、胡雄光、陳世杰、劉樺、韓慶、顧章飛出席會(huì)議。徐凝主持會(huì)議。

    王青海就各單位做好上半年經(jīng)營(yíng)情況分析，圍繞下半年工作，完成全年任務(wù)目標(biāo)提出六方面要求。一是各單位、各個(gè)專業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行上半年的經(jīng)濟(jì)工作分析，通過分析，既要看到閃光的地方，同時(shí)也要認(rèn)認(rèn)真真地查找差距和問題，通過對(duì)比來分析工作的好與壞。對(duì)照年計(jì)劃差在哪，好的方面有哪些，不足的問題有哪些。圍繞問題認(rèn)真制定相關(guān)措施，做好下半年的工作。在分析過程中，態(tài)度非常重要。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，突出講真話，給出真實(shí)的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程。各單位要通過分析，把握好存在的問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使下半年工作有一個(gè)更大的質(zhì)的變化。二是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)。今年鋼鐵業(yè)的低迷延續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，所以我們要認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)動(dòng)干部職工進(jìn)一步做好內(nèi)部工作。即將召開的“三創(chuàng)”會(huì)，要交流好的典型，各單位要進(jìn)一步對(duì)比，學(xué)習(xí)好的做法，進(jìn)一步把內(nèi)部工作落在實(shí)處。三是進(jìn)一步加大力度，采取措施向京唐公司學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，必須解決工藝過程中存在的各方面問題，眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步查找內(nèi)部自身存在的問題。要通過精細(xì)化工作保障產(chǎn)線能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低我們的生產(chǎn)成本，這是首當(dāng)其沖的工作。四是進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保真正達(dá)到今年目標(biāo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)永恒的主題，要做好與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，增加高端板材比例。五是重點(diǎn)關(guān)注外埠鋼鐵企業(yè)，解決企業(yè)存在的問題�？偣�司層面上多方面互動(dòng)、協(xié)同，千方百計(jì)做好保障。關(guān)鍵企業(yè)自身要把工作進(jìn)一步做細(xì)。六是非鋼各單位要平衡發(fā)展。各個(gè)單位要實(shí)打?qū)嵉赝瓿珊萌�年的目�?biāo)任務(wù)，未完成的單位要嚴(yán)格落實(shí)考核和責(zé)任。

    王青海強(qiáng)調(diào)，通過集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，各單位和各個(gè)專業(yè)部門要研究如何完成好下半年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步抓好落實(shí)。

    徐凝從四地鋼鐵基地、外埠企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增利、原燃料和非鋼產(chǎn)業(yè)等方面總結(jié)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況。在分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問題后，徐凝針對(duì)下半年的目標(biāo)任務(wù)要求重點(diǎn)做好三方面工作。一是各單位要真正重視資金管理。固定費(fèi)用有很大的空間可以挖掘，要盤活資金，降低庫(kù)存，要研究資金如何更好地發(fā)揮作用，堅(jiān)持多掙一分錢、少花一分錢、用好每一分錢，真正實(shí)現(xiàn)資金增值。計(jì)財(cái)系統(tǒng)要明確如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用的降低。二是各項(xiàng)專業(yè)管理都要將精細(xì)化貫穿全部工作。四地鋼鐵基地、外埠企業(yè)要眼睛向內(nèi)，行動(dòng)起來，從基礎(chǔ)上扎扎實(shí)實(shí)做細(xì)致的工作，全方位認(rèn)認(rèn)真真地做好企業(yè)管理的常規(guī)工作。找出存在的問題，在市場(chǎng)、地域、硬件框架和品種結(jié)構(gòu)不可改變時(shí)，制定有針對(duì)性的具體措施，并行之有效地堅(jiān)持下去。園區(qū)有關(guān)部門要充分挖掘費(fèi)用上的空間，通過精細(xì)化的工作，降低消耗。三是加強(qiáng)規(guī)章制度管理。希望四地鋼鐵基地、外埠企業(yè)、子公司根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，補(bǔ)充、完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，更重要的是通過加強(qiáng)管理，執(zhí)行到位。徐凝強(qiáng)調(diào)，各單位要隨時(shí)關(guān)注宏觀形勢(shì)和政策的變化，研究如何與自身工作緊密結(jié)合起來，真正貫穿到實(shí)際工作中。

    姜興宏指出，各單位落實(shí)總公司黨委部署，落實(shí)為生存而戰(zhàn)的要求做了大量的工作，但我們要保持清醒的頭腦，態(tài)度決定效果。我們要學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)單位完善細(xì)節(jié)和措施，抓管理、抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)等好的做法，達(dá)到更好的工作效果。要發(fā)揮黨委的作用，發(fā)揮思想政治工作的作用，采取積極的態(tài)度，調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)工作。即將要召開“三創(chuàng)”會(huì)，也將開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要通過黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作，把大家的積極性聚集到鋼鐵業(yè)增效、新產(chǎn)業(yè)和老廠區(qū)的開發(fā)上來，完成全年任務(wù)目標(biāo)。

    張功焰指出，按照年計(jì)劃要求完成下半年工作要做好三個(gè)方面的工作。一是夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，另一個(gè)是產(chǎn)線制造能力基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念。不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地過分依賴市場(chǎng)，要強(qiáng)調(diào)把自己的工作做到位，提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。三是做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成本、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)、挖掘固定費(fèi)用空間和重點(diǎn)企業(yè)減虧增效工作。

    韓慶就進(jìn)一步加強(qiáng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，努力降低資金占用降低生產(chǎn)成本兩方面提出具體要求。

    顧章飛從高度重視加大推進(jìn)與領(lǐng)先企業(yè)合作、強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)布局、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方面提出具體要求。

    會(huì)上，總公司計(jì)財(cái)部作集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。水鋼公司、生產(chǎn)部、技術(shù)研究院等單位先后進(jìn)行了發(fā)言。

    總公司相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、礦業(yè)公司、水鋼公司、通鋼公司、長(zhǎng)鋼公司、貴鋼公司、遷焦公司、中首公司等單位負(fù)責(zé)人在本單位通過視頻系統(tǒng)參加了會(huì)議