為強(qiáng)化精細(xì)管理和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)的責(zé)任感和使命感，督促干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)定為提高企業(yè)效益努力拼搏的斗志和信心，7月10日，集團(tuán)在職工大學(xué)四樓會(huì)議室召開(kāi)了2013年上半年干部創(chuàng)效貨幣金額總結(jié)大會(huì)。會(huì)上，分別公布了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤、房地產(chǎn)系統(tǒng)2013年上半年干部創(chuàng)效完成情況排名，并宣讀了集團(tuán)2013年上半年不稱職干部名單、不稱職原因及處理意見(jiàn)。會(huì)議最后，李慧明總經(jīng)理做了題為《堅(jiān)持業(yè)績(jī)貨幣化完成1000萬(wàn)噸產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)敬業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展》的重要講話。講話全文如下：

    今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2013年上半年干部創(chuàng)效貨幣金額總結(jié)大會(huì)，這是集團(tuán)實(shí)行干部創(chuàng)效貨幣金額化以來(lái)的一次階段性的總結(jié)會(huì)。通過(guò)這一辦法，各系統(tǒng)把每位干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行折算，以貨幣金額的形式表現(xiàn)了出來(lái)，而不僅僅拘泥于單純的指標(biāo)、消耗考核，統(tǒng)一了衡量標(biāo)準(zhǔn)，每一位干部為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小，一目了然。從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，有的干部為企業(yè)創(chuàng)造幾千萬(wàn)甚至上億元的效益，一些干部卻為企業(yè)造成了巨大的虧損。工作業(yè)績(jī)的差距之大，令人震驚。但是，這些數(shù)據(jù)卻是真實(shí)體現(xiàn)了你在企業(yè)當(dāng)中的作用。

    李董事長(zhǎng)在6月8日《整頓干部作風(fēng)撤職不稱職干部做好1000萬(wàn)噸鋼鐵規(guī)模后的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作》的講話中指出，要“徹底清理不稱職干部”“該撤職的一定要撤職，決不手軟”。根據(jù)這一指示精神，各系統(tǒng)查找出了工作業(yè)績(jī)較差的不稱職干部，并對(duì)這些干部進(jìn)行了包括撤職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理。

    2013年上半年敬業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生鐵514.55萬(wàn)噸、鋼坯500.57萬(wàn)噸、材499.17萬(wàn)噸，降低生產(chǎn)成本2.8億元，噸材降成本56元，經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)利潤(rùn)3.7億元，非鋼經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.49億元，環(huán)保工作與循環(huán)經(jīng)濟(jì)也取得了很大進(jìn)步。

    殘酷的市場(chǎng)，使我們上半年取得的成績(jī)顯得更加的可貴，它向外界展示了敬業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)定不移的態(tài)度和鍥而不舍的精神。

    截止現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了22個(gè)月的市場(chǎng)低迷期，為了生存，所有的鋼鐵企業(yè)都使出渾身解數(shù)：有的企業(yè)采取低品位、降負(fù)荷生產(chǎn)，節(jié)約消耗、降低成本；有的企業(yè)堅(jiān)持保守發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)致力于產(chǎn)品升級(jí)，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓等等。毋庸置疑，每個(gè)企業(yè)都在揚(yáng)長(zhǎng)避短，艱辛的探索、嘗試著突圍生存之路。如此惡劣的生存環(huán)境，是對(duì)企業(yè)整體實(shí)力的考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者毅力和意志的考驗(yàn)。作為鋼鐵企業(yè)的佼佼者，我們的優(yōu)勢(shì)也是非常突出和明顯的。

    1、敬業(yè)所有的生產(chǎn)裝備均符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，鐵、鋼、材產(chǎn)能完全配套。與存在淘汰落后裝備任務(wù)和產(chǎn)能浪費(fèi)的企業(yè)相比，敬業(yè)可以充分發(fā)揮產(chǎn)能匹配的優(yōu)勢(shì)，避免設(shè)備閑置，優(yōu)化能源的綜合利用，大幅度降低生產(chǎn)成本。

    2、敬業(yè)的低成本戰(zhàn)略效果明顯，生產(chǎn)成本在河北省名列前茅。精細(xì)管理，消滅浪費(fèi)，爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)第一”等措施的有效實(shí)施，將對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足逐一消滅，使敬業(yè)在生產(chǎn)成本的控制上處以領(lǐng)先地位。

    3、敬業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)顯著。其螺紋鋼、中厚板榮獲中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)--金杯獎(jiǎng)；我們的產(chǎn)品成功進(jìn)入亞洲在建第一高樓--高銀中國(guó)117大廈、石家莊地鐵系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)工程，成為中鐵物資的戰(zhàn)略合作伙伴；敬業(yè)鋼材以其穩(wěn)定的質(zhì)量和完善的服務(wù)，已成為眾多客戶的首選鋼材品牌。

    4、敬業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大的銷售力量與穩(wěn)定的銷售渠道是其他鋼鐵企業(yè)不可復(fù)制的。李董事長(zhǎng)指出"銷售是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力"，銷售總公司上千人的銷售隊(duì)伍堅(jiān)持壟斷本土與終端直供兩大戰(zhàn)略，將這一理念發(fā)揮得淋漓盡致。石家莊的鋼材銷量已占整個(gè)企業(yè)的50%左右，敬業(yè)鋼材的銷售價(jià)格明顯高于其他鋼廠。

    5、敬業(yè)的非鋼經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展勢(shì)頭良好，將成為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷發(fā)展的強(qiáng)大力量。

    這些優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，使敬業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。

    敬業(yè)近2年半的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已制定，規(guī)劃的目標(biāo)明確，措施得力，2013年下半年規(guī)劃當(dāng)中的各項(xiàng)工作將會(huì)全面展開(kāi)，我們必須堅(jiān)定不移、不折不扣得堅(jiān)決完成。

    首先，充分發(fā)揮1000萬(wàn)噸產(chǎn)能，完成1000萬(wàn)噸產(chǎn)量，大幅度降低生產(chǎn)成本。保持生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，是降低消耗、節(jié)約成本的基礎(chǔ)和保障，只有產(chǎn)能完全釋放，才能達(dá)到成本最低、效益最好。同時(shí)，完成1000萬(wàn)噸產(chǎn)量，對(duì)敬業(yè)意義重大。今年是敬業(yè)達(dá)到1000萬(wàn)噸規(guī)模的第一年，其產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，是敬業(yè)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、提高員工待遇、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最有力證明。

    其次，認(rèn)真抓好環(huán)保工作，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放。近兩年，我們?cè)诟纳骗h(huán)境、環(huán)保治理方面，投入了大量的人力、財(cái)力和物力。按照國(guó)家要求，所有的排污節(jié)點(diǎn)全部安裝了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備。隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家和百姓對(duì)環(huán)保的關(guān)注度越來(lái)越高，要求也越來(lái)越嚴(yán)格。環(huán)保工作做不好，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，我們要保證所有環(huán)保設(shè)施的正常作業(yè)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)必須停產(chǎn)檢修；同時(shí)，下大力整治廠區(qū)內(nèi)的無(wú)組織排放，使我們工作、生活的環(huán)境質(zhì)量得到很大的提升。

    第三、堅(jiān)持干部創(chuàng)效貨幣金額排隊(duì)的實(shí)施辦法不動(dòng)搖，2013年年底要對(duì)下半年的干部創(chuàng)效情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成任務(wù)較差、相比上半年退步的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

    第四、做好員工的技能等級(jí)評(píng)定工作。集團(tuán)的干部崗位數(shù)量有限，隨著企業(yè)管理規(guī)范程度的提高，干部的數(shù)量將會(huì)進(jìn)一步減少。在此情況下，做好員工的技能等級(jí)評(píng)定工作，拓寬員工的發(fā)展渠道，就顯得更為重要。因?yàn)閱T工在敬業(yè)的發(fā)展之路一旦受到堵塞，就會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)如何發(fā)展。因此，哪個(gè)單位也不能在此項(xiàng)工作中打折扣。而檢驗(yàn)此項(xiàng)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就是員工的穩(wěn)定率，員工穩(wěn)定，說(shuō)明工作做得相對(duì)較好，反之，此項(xiàng)工作就是沒(méi)有做好。

    第五、在經(jīng)營(yíng)上，要精心經(jīng)營(yíng)、大膽創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要重點(diǎn)做好非鋼經(jīng)濟(jì)和各子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。同時(shí)，整合國(guó)內(nèi)外的金融資源，學(xué)習(xí)、挖掘新的資本運(yùn)作方式，大幅度降低企業(yè)的資金成本。

    各位同事，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中掉隊(duì)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，干部在創(chuàng)效貨幣金額排隊(duì)當(dāng)中落后必將被企業(yè)淘汰。敬業(yè)要想繼續(xù)保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和充足的發(fā)展后勁，就必須進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，希望大家在工作當(dāng)中能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，在今年年底的貨幣金額排隊(duì)中取得優(yōu)異的成績(jī)。