銷售、研發(fā)、生產(chǎn)負責人集聚一堂，理性分析品種與效益結(jié)構(gòu)，冷靜剖析市場與開發(fā)效果，客觀總結(jié)產(chǎn)品存在薄弱環(huán)節(jié)，清晰制訂整改措施和目標，這種“面對面分析問題、實打?qū)嵔鉀Q問題”的工作作風，使7月9日、10日這兩天召開的本鋼集團上半年經(jīng)濟運行品種工作專題會，務(wù)實而高效。

    本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，總經(jīng)理助理韓革、唐朝盛等領(lǐng)導(dǎo)，本鋼集團六大品種研發(fā)項目部、國貿(mào)公司、財務(wù)部及相關(guān)職能部門和生產(chǎn)廠負責人等參加了會議。會議由汪澍主持。

    今年上半年，各大鋼企產(chǎn)能集中釋放，市場需求走低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭呈白熱化，生產(chǎn)成本壓力持續(xù)增加，企業(yè)盈利空間不斷縮小。面對嚴峻的市場形勢，本鋼集團加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持向品種要效益，以市場為紐帶，加快產(chǎn)銷研體系的無縫對接和快速反應(yīng)的機制建設(shè)，使各大品種研發(fā)項目部、國貿(mào)銷售團隊和產(chǎn)品生產(chǎn)團隊共同發(fā)力，形成了一個步調(diào)向市場，一個目標實現(xiàn)品種創(chuàng)效的良好氛圍，在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種質(zhì)量攻關(guān)、品種鋼降本增效、品種研制成果等方面效果凸顯。

    會上，財務(wù)部圍繞上半年品種效益各項經(jīng)濟指標的完成情況，對各項目部、國貿(mào)公司和生產(chǎn)廠的品種規(guī)格效益情況進行了總結(jié)點評。上半年，圍繞本鋼集團提出的品種增利目標，各項目部、銷售部門和生產(chǎn)廠，加大產(chǎn)品研發(fā)和攻關(guān)力度，提質(zhì)量降成本，不斷拓展高附加值產(chǎn)品市場份額，通過立項攻關(guān)、走訪用戶、及時反饋用戶使用信息，大力解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、成本等難題，加快進行相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品認證和評定。上半年，品種增利同比提升了54.5%，其中高強鋼項目部和棒線材項目部分別提升了79.5%和71%.特鋼項目部和汽車板項目部噸鋼增利水平同比增幅較大；出口創(chuàng)效增幅明顯，集裝箱、管線鋼、車輪用鋼、高強鋼、軸承鋼等市場占有率均保持在國內(nèi)前5名，上半年還開發(fā)新產(chǎn)品34個。本鋼集團生產(chǎn)組織部門根據(jù)市場動態(tài)和本鋼產(chǎn)線實際，適時調(diào)整產(chǎn)線，努力實現(xiàn)了效益最大化。

    瞄準同行業(yè)標桿企業(yè)進行對標，會上，財務(wù)部對各品種與其他鋼企品種鋼狀況、重點鋼種的行業(yè)排名進行了綜合對比分析，比產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、比品種增利高低、比市場占有率，并有針對性地結(jié)合區(qū)域市場、重點品種、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場和用戶開發(fā)，以及瞄準行業(yè)先進，提高高附加值占有率等方面，提出合理化建議。

    會上，各項目部與國貿(mào)公司各銷售處、生產(chǎn)廠結(jié)合各自工作，理性分析品種與效益結(jié)構(gòu)，市場開發(fā)和布局，產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，明確提出了具體整改辦法和提升品種效益、產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場的有效措施。

    本鋼集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有針對性地結(jié)合會上提出的問題和下半年工作重點，提出了工作要求。

    2013年仍是鋼鐵企業(yè)舉步維艱的一年，國內(nèi)外各種不確定因素仍然很大，品種增利作為本鋼集團今年經(jīng)濟運行工作重點，各項目部、銷售部門要大力開發(fā)品種鋼市場，以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為中心，延伸個性化的服務(wù)，有針對性解決用戶市場反饋問題，決戰(zhàn)微利市場。要有信心、有決心、有措施，抓作風、帶隊伍、比貢獻，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、品種比例、品種區(qū)域上進行調(diào)控，在穩(wěn)定用戶、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量上做足功課，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售立足共同目標，加強溝通協(xié)調(diào)，共同面對市場挑戰(zhàn)，從而完成品種增利目標，保證本鋼集團今年整體效益的實現(xiàn)。

    會上，本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳對各部門、各單位結(jié)合各自工作對市場準確研判、對問題客觀分析、對整改冷靜制訂舉措的做法給予充分肯定，并結(jié)合會上提出的問題和做好下半年工作提出要求：要統(tǒng)一思想，進一步提高檔次產(chǎn)品的增效比例，瞄準同行業(yè)龍頭和標桿企業(yè)，拓展市場和增利空間，要嚴格質(zhì)量標準，各項工作提升要有速度；要加快推進在區(qū)域市場重點項目建設(shè)的市場開發(fā)和跟進；研發(fā)、銷售和生產(chǎn)人員的觀念與市場和用戶接軌，進一步提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性，努力提供給用戶一個高標準的質(zhì)量保證體系，加大市場開發(fā)和攻關(guān)力度，積極培育具有潛力的用戶；要完善配套服務(wù)體系，加快實施；要消滅逾期合同，加大小品種市場開發(fā)力度，解決小批量合同歸集難問題；要進一步加強績效考核體制改革，獎優(yōu)罰劣。

    會議要求，各單位要統(tǒng)一思想，明確目標，傳達好此次會議精神，要把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)集團效益最大化上來，抓好各項工作措施的細化和落實