6月27日，本鋼集團召開7月份生產(chǎn)例會，要求各部門、單位強化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高操作水平，防止各類事故和“小耽誤”的發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師許家彥參加會議并提出具體要求。

    7月份，進(jìn)入高溫雨季，防暑降溫與防汛工作不容忽視，會議要求各單位要本著安全生產(chǎn)的原則，著重對人、機進(jìn)行防護(hù)，確保高溫天氣下生產(chǎn)穩(wěn)定順行；對重點防汛部位要加強責(zé)任治理，確保汛期安全生產(chǎn)。

    會議根據(jù)7月份生產(chǎn)計劃，要求板材煉鋼廠繼續(xù)細(xì)化“RH兩用一備”生產(chǎn)組織模式，科學(xué)分配RH路徑的產(chǎn)品合同，最大限度地發(fā)揮RH生產(chǎn)能力，提高作業(yè)率；要求相關(guān)單位根據(jù)合同結(jié)構(gòu)變化，組織各項目部及生產(chǎn)廠共同分析7月份各產(chǎn)線品種鋼合同與坯料庫存，合理分配熱軋生產(chǎn)路徑，合理安排熱軋生產(chǎn)周期，使熱軋各產(chǎn)線發(fā)揮最大產(chǎn)能，提高交貨進(jìn)度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)的經(jīng)濟運行。

    會議還對原燃料平衡做出具體安排。要求相關(guān)單位統(tǒng)籌做好下半年酸性料及焦炭平衡，重點做好年底板材焦化廠一號、二號焦?fàn)t停爐過渡期間的焦炭平衡工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。要求運輸管理部、采購部門及兩個原料廠組織好物料保供工作，特別是進(jìn)入雨季后，要研究落實好球團、塊礦等物料的篩分工作，保障生產(chǎn)需求。北營公司要繼續(xù)組織好一焦干熄焦檢修工作及供給板材公司焦炭倒運工作，組織好7月份球團生產(chǎn)線檢修期間的酸性料平衡工作，保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

    各單位要加強本工序的專項攻關(guān)，要繼續(xù)開展好降低工序定額、降低生產(chǎn)成本工作，同時結(jié)合上半年工作情況，對本工序消耗定額進(jìn)行總結(jié)梳理，進(jìn)一步研究其經(jīng)濟性，力爭實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

    7月份，本鋼集團將繼續(xù)加大回收含鐵料的清理整治工作力度，組織板材煉鐵廠在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，全力研究消耗攻關(guān)措施，保證回收含鐵料的消耗量；板材供水廠及煉鋼廠要繼續(xù)加強內(nèi)部操作，將沉泥水分控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，為回收混合料的消耗工作創(chuàng)造條件，制造部將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核。

    7月份，相關(guān)單位要繼續(xù)加強對流經(jīng)本鋼廠區(qū)各河流的防汛清淤工作，尤其是協(xié)調(diào)好市防汛辦做好汛期本鋼安全生產(chǎn)區(qū)域河段的清淤工作，本鋼集團防汛辦將重點跟蹤落實。

    為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與形象，制造部將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，按照6月份制訂完成的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)逐步上線運行，信息處將組織測試，相關(guān)生產(chǎn)廠和質(zhì)管部門要做好跟蹤統(tǒng)計，對出現(xiàn)的問題要及時解決。此外，7月份，將繼續(xù)開展各項生產(chǎn)與包裝等方面標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知相關(guān)部門進(jìn)行限期整改，滿足運輸及用戶要求。

    本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師許家彥在會上講話，要求相關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)，分析6月份生產(chǎn)事故與“小耽誤”，迅速采取有效措施，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。各部門、單位要認(rèn)真分析檢修與產(chǎn)量的關(guān)系，分析逾期產(chǎn)品抬頭的原因，加強原燃料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，嚴(yán)格考核，向管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益，切實保障生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)的長周期經(jīng)濟運行，為本鋼集團對抗持續(xù)低迷的市場增添動力