6月14日，筆者從攀鋼釩冷軋廠獲悉，5月份，該廠精心組織生產(chǎn)，加大質(zhì)量管理力度，開展氧化色、銹蝕等典型質(zhì)量缺陷攻關(guān)，當(dāng)月合同兌現(xiàn)率為96.1%，連續(xù)4個月完成奮斗目標(biāo)。

    5月份，該廠以提高合同兌現(xiàn)率為抓手，按照均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效的原則組織生產(chǎn)。他們加強(qiáng)和攀鋼釩相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，合理組織原料進(jìn)廠，為各機(jī)組釋放產(chǎn)能創(chuàng)造條件。按照“精細(xì)化、量化、提高現(xiàn)場執(zhí)行剛度”的管理模式，開展質(zhì)量動態(tài)跟蹤評價，每日對產(chǎn)品質(zhì)量及合同兌現(xiàn)率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況立即開展專題分析，找準(zhǔn)原因，制定措施，全力解決。嚴(yán)格執(zhí)行原料驗收和上料制度，杜絕有缺陷的鋼卷上機(jī)組，避免機(jī)組斷帶。充分發(fā)揮倒班作業(yè)長自主解決、橫向協(xié)作的作用，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。利用機(jī)組待料時間，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加大設(shè)備巡查力度，為提高合同兌現(xiàn)率提供硬件支撐