6月9日，從攀鋼釩傳來喜訊：5月份，該公司實現(xiàn)盈利1856萬元。這是該公司在鋼材價格持續(xù)走低，市場需求乏力的情況下，廣大干部職工樹立過“緊日子”的思想，深入踐行“六種發(fā)展理念”，以切實有效的措施全力以赴打好減虧控虧增效硬仗，連續(xù)第三個月實現(xiàn)盈利。

    今年以來，該公司不斷完善成本費用倒逼方案，將指標(biāo)倒逼到供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，并落實到責(zé)任單位和部門，形成“指標(biāo)人人有、責(zé)任人人擔(dān)”的支撐體系；在強化年度全面預(yù)算的同時，按月實行利潤指標(biāo)的提前預(yù)判、策劃、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備；加大對供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)預(yù)算完成情況，以及品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營指標(biāo)完成情況的滾動監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。

    該公司從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，抓好關(guān)鍵工序的穩(wěn)定順行，進一步優(yōu)化工藝流程，持續(xù)改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷降低產(chǎn)品綜合成本。堅持把控制生鐵成本作為降成本的關(guān)鍵，通過優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，擴大高性價比原燃料的使用比例，最大限度降低生鐵成本，5月份，該公司生鐵成本為2198元/噸，較上月降低65元/噸；積極調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，做大重軌等效益品種產(chǎn)量，5月份重軌產(chǎn)量達11.05萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。5月份，該公司內(nèi)部成本優(yōu)化及規(guī)模創(chuàng)效達14074萬元，14項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)中12項完成奮斗目標(biāo)。其中，冷軋綜合成材率92.66%，保持歷史最好水平；熱軋綜合成材率達97.32%，創(chuàng)歷史最好水平。

    該公司通過對標(biāo)挖潛，強化產(chǎn)供運銷的整體協(xié)同等管理手段，全力降低成本消耗和費用開支。該公司把降成本壓力向上游延伸，拓展資源渠道，提高高性價比資源量；嚴(yán)格落實低庫存保產(chǎn)原則，加大招標(biāo)采購、直供采購、競價采購、功能承包力度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟保供；從嚴(yán)從緊控制各項費用，堅持厲行節(jié)約原則，對專項費用實行主管部門和財務(wù)部門共同監(jiān)管的管控模式，最大限度壓縮各項費用支出。5月份，該公司物耗成本比去年降低7327萬元，規(guī)模創(chuàng)效3485萬元，變動費用降低1510萬元，財務(wù)費用降低1752萬元。

    為確保全年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，該公司將進一步深化與國貿(mào)公司、供應(yīng)公司的產(chǎn)供銷一體化管理，加強合同銜接和加大采購降價力度；進一步梳理和拓展降本增效空間，固化“零庫存”、“直付供料”、“功能承包”等行之有效的降成本措施；滾動實施人力資源優(yōu)化方案，挖掘人力資源潛力，不斷提高勞動效率；加快科研創(chuàng)新步伐，為降本增效找準(zhǔn)突破口；清理內(nèi)外部交易，實行市場化運作，進一步降低各項費用；深入開展班組降成本、勞動競賽等活動，充分調(diào)動職工的積極性，為實現(xiàn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大貢獻