“十二五”，是新本鋼蓄勢百年的厚積薄發(fā)——

    多元化發(fā)展，全球化經(jīng)營。新本鋼放眼于全球的大視野中，謀篇布局，抓住合并重組做精、做強(qiáng)的這一重要機(jī)遇期，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，一個個關(guān)鍵性戰(zhàn)略棋子，一步步落子到位：

    “1+5”板塊，形成產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，在不斷做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，做大拉長了發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈；

    結(jié)構(gòu)升級、淘汰落后項目陸續(xù)開花結(jié)果，本鋼北營新一號高爐3個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效，高爐利用系數(shù)達(dá)2.59，國內(nèi)領(lǐng)先；

    搶占國際競爭高地，大打高附加值產(chǎn)品的“出口牌”，借助合并重組優(yōu)勢，產(chǎn)品“組團(tuán)出�！保�快速融入國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。

    合并重組3年，一個更強(qiáng)、更具競爭力的新本鋼，正以獨(dú)特的魅力呈現(xiàn)出愈來愈美好的前景。

    多元發(fā)展拓展產(chǎn)業(yè)鏈

    格局決定發(fā)展，布局決定未來。

    當(dāng)今鋼鐵企業(yè)之間的競爭，已由鋼鐵主業(yè)的競爭擴(kuò)大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。新本鋼如何借助合并重組的契機(jī)，優(yōu)化、提升產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢？

    新本鋼從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)市場定位：向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走專業(yè)化、精品化、做專做強(qiáng)的特色化之路。按照“一業(yè)為主，多元協(xié)同”的發(fā)展方針，以鋼鐵為核心主業(yè)，通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸構(gòu)建綜合競爭優(yōu)勢，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

    3年來，一個“1＋5”板塊全面啟動，在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，本鋼開展全力推進(jìn)鋼鐵、貿(mào)易、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，拓展發(fā)展空間。

    3年來，新本鋼不斷向上游拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源保障力，全力推進(jìn)后備礦產(chǎn)資源開發(fā)。在省、市政府的政策支持下，賈家堡鐵礦、徐家堡鐵礦、棉花堡鐵礦、花嶺溝鐵礦等資源開發(fā)進(jìn)入實(shí)施階段。同時，還不斷與原料、燃料、電力、運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合，建立穩(wěn)固的上游資源保障體系。

    3年來，新本鋼不斷向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與用戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同發(fā)展。積極開發(fā)港口資源，鞏固外部運(yùn)輸優(yōu)勢，降低物流成本。以國貿(mào)公司為平臺，構(gòu)建商品貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、加工貿(mào)易等大貿(mào)易體系，通過鋼材深加工及配送等綜合性服務(wù)，提升企業(yè)價值和提高盈利能力。

    3年來，“1＋5”板塊齊頭并進(jìn)：工程技術(shù)板塊積極開拓省內(nèi)外市場，形成工程技術(shù)、機(jī)械制造、信息服務(wù)及研發(fā)協(xié)同發(fā)展的格局，機(jī)械制造公司首次把“本鋼制造”打入俄羅斯，信息自動化公司以高超的技術(shù)力量，在省內(nèi)外叫響了“本鋼IT”的名字。軋輥、起重機(jī)、礦用汽車等產(chǎn)品走出了遼寧，走向全國。貿(mào)易板塊在銷售鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，加大化工產(chǎn)品、冶金渣、廢舊物資等非鋼產(chǎn)品銷售力度。非本鋼產(chǎn)品貿(mào)易和期貨貿(mào)易也依市而動，搶占市場創(chuàng)效先機(jī)。2012年，貿(mào)易板塊銷售收入同比增長5倍，其中非本鋼產(chǎn)品貿(mào)易增長2.5倍。2012年，金融、工程技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)、事業(yè)發(fā)展四大板塊銷售收入同比增長20%.

    3年來，新本鋼成功組建了產(chǎn)業(yè)鏈完整、國際化戰(zhàn)略清晰的全新企業(yè)格局，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，凸顯集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢。

    定位精準(zhǔn)全球化經(jīng)營

    合并重組，是企業(yè)發(fā)展重新布局、提升優(yōu)化的大好時機(jī)。

    本鋼集團(tuán)決策層的思路很明確：發(fā)展，不能再走尋常路!不再跟隨其他先進(jìn)鋼企的身后，而是站在國際鋼鐵市場的前沿，以世界的眼光和超前的思維謀劃未來。

    借助合并重組契機(jī)，放眼于全球的大視野，謀篇布局，新本鋼精準(zhǔn)地找到了自己的“定盤星”：融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，積極開展與國際相關(guān)聯(lián)企業(yè)的深度合作，跟隨國家戰(zhàn)略走出去，獲得戰(zhàn)略資源，開展全球化經(jīng)營。

    本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳說，我們的眼界要寬，思路要寬，胸襟要寬，要跳出本鋼看本鋼，跳出中國看本鋼。

    搶占新一輪國際競爭高地，建立起遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全球化經(jīng)營。本鋼集團(tuán)通過與國際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與重點(diǎn)經(jīng)銷商建立聯(lián)合開發(fā)市場機(jī)制等有效措施，培植最終用戶忠誠度，建立穩(wěn)固市場渠道和用戶群。同時，注重強(qiáng)化新市場和新用戶的開發(fā)，通過積極參與海外大型工程項目投標(biāo)，得到了海外終端用戶的支持和認(rèn)可，海外用戶群由2010年的40多家增加到90家。

    合并重組后，通過兩鋼外貿(mào)用戶資源的有效整合及供應(yīng)商隊伍的優(yōu)化，外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)了商務(wù)合同、市場渠道、用戶服務(wù)的高效整合，拓寬了市場空間，使進(jìn)出口在品種結(jié)構(gòu)、數(shù)量、價格穩(wěn)定提升。借助合并重組產(chǎn)品品種不斷豐富，增加了棒、線材、鑄管等產(chǎn)品的優(yōu)勢，打出口“組合拳”。

    3年來，本鋼集團(tuán)出口產(chǎn)品的品種從板材、長材到線材和鑄管，實(shí)現(xiàn)了各品種、規(guī)格的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了從熱軋、冷軋、管線鋼、硅鋼、鍍鋅、特鋼、螺紋綱、線材、球墨鑄管等10余種產(chǎn)品“組團(tuán)出海”打市場的態(tài)勢。

    同時，新本鋼不斷加大國際貿(mào)易平臺建設(shè)，與國際知名貿(mào)易商合資、合作建立貿(mào)易公司，建立國際化的貿(mào)易公司，擴(kuò)大海外市場非本鋼產(chǎn)品的貿(mào)易輻射能力。依托國外分公司，在擴(kuò)大區(qū)域貿(mào)易額的基礎(chǔ)上，將建設(shè)鋼材加工配送物流中心，擴(kuò)大加工、貿(mào)易量，并以國外客戶為導(dǎo)向，以國貿(mào)公司進(jìn)出口為主體，加大非本鋼產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易。

    新本鋼通過產(chǎn)品出口，不僅帶動整個集團(tuán)生產(chǎn)管理和技術(shù)水平與國際市場接軌，也使集團(tuán)的整體管理水平和實(shí)力經(jīng)受住了國際大市場的檢驗。

    轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)謀新篇

    合并重組之際，正值“后危機(jī)時代”。面對這樣一場新的“大考”，新本鋼如何在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考驗里，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級？

    本鋼集團(tuán)的決策者清醒地認(rèn)識到：必須加快從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快從鋼鐵制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

    合并重組之初，新本鋼便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更專業(yè)化的分工和合作，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提升合并重組新集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量。新本鋼準(zhǔn)確定位了兩個企業(yè)的產(chǎn)品品種生產(chǎn)方向，細(xì)分主打市場。本鋼板材公司以高檔汽車板、家電板、高級別管線鋼、集裝箱用鋼、硅鋼、特殊鋼等“雙高”產(chǎn)品為主，北營公司以簾線鋼、彈簧鋼、高強(qiáng)螺紋鋼、抗震鋼筋等棒線材和管材為主，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化和產(chǎn)品精品化目標(biāo)，著力打造精品板材、一流線材基地。

    3年來，“本鋼牌”汽車板用戶已達(dá)40多家，實(shí)現(xiàn)了批量出口；高級別管線鋼X70、X80等系列產(chǎn)品應(yīng)用于印度管線和西氣東輸二線等十幾條重點(diǎn)管線工程；家電板實(shí)現(xiàn)了海爾、格力、三星、奧克斯等國內(nèi)知名企業(yè)的全覆蓋；汽車車輪用鋼成為國內(nèi)知名品牌，市場占有率達(dá)60%以上……

    3年來，本鋼集團(tuán)加大對北營公司的技術(shù)研發(fā)等投入，使北營公司的主導(dǎo)產(chǎn)品長材，實(shí)現(xiàn)了從普通建材向高端的跨越，品種由兩個增加到80余個，產(chǎn)能由50萬噸提升到350萬噸。拳頭產(chǎn)品簾線鋼得到國際供應(yīng)商貝卡爾特公司的認(rèn)證；高強(qiáng)抗震鋼筋，應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程“磁懸浮列車”、深圳地鐵、大連機(jī)場等大型項目的建設(shè)中……

    今天市場的競爭，更體現(xiàn)在企業(yè)間，誰的利益共同體更堅固，誰的合作鏈更長，誰就會贏得主動。本鋼集團(tuán)適時“轉(zhuǎn)身”，從鋼鐵“生產(chǎn)商”向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，與下游用戶共建服務(wù)與合作發(fā)展模式，將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)形成一個完整的鏈條，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信贏取口碑和信任。

    3年來，本鋼集團(tuán)不斷提升服務(wù)的軟實(shí)力，向用戶提供全程化、專業(yè)化、個性化的高品質(zhì)系列服務(wù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)流程，做精、做細(xì)服務(wù)鏈；每年定期向全國各銷售網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)用戶派駐“技術(shù)服務(wù)大使”的同時，將集團(tuán)首席工程師派駐到銷售一線，解決用戶在用前、用中、用后過程出現(xiàn)的問題，在第一時間反饋用戶意見，開通技術(shù)溝通“綠色通道”。

    3年來，本鋼集團(tuán)不斷加大“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的力度，合并重組淘汰落后產(chǎn)能的“杰作”——本鋼北營新一號高爐，3個月即達(dá)產(chǎn)達(dá)效；投資近3億元建設(shè)的43個污水“零排放”工程，使本鋼集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)工業(yè)污水“零排放”。冷軋高強(qiáng)鋼、丹東不銹鋼冷軋、能源管控中心……一項項圍繞企業(yè)解決生產(chǎn)“瓶頸”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排的重點(diǎn)關(guān)鍵項目，落地生根。

    今天的新本鋼，生產(chǎn)數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化、管理數(shù)字化，產(chǎn)品在世界舞臺上大放異彩，本鋼集團(tuán)在多領(lǐng)域拓展，做大拉長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一個更具活力、更有實(shí)力、更富魅力的新本鋼，正走向世界的中心