6月8日，新本鋼的“生日”。

    3年前，在人們關(guān)注、疑問(wèn)、擔(dān)憂的目光里，本鋼與北鋼合并重組為一個(gè)全新的本鋼集團(tuán)。

    3年后，從疑問(wèn)到驚嘆，從擔(dān)憂到欣喜，一個(gè)脫胎換骨的新北營(yíng)，一個(gè)充滿活力的新本鋼，歷經(jīng)鋼鐵“寒冬”的洗禮，向真誠(chéng)關(guān)心并寄予它厚望的人們，交出了一份出色的答卷：

    在2013年中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合實(shí)力排名冊(cè)上，新本鋼躍升至第六位，位列中國(guó)鋼鐵強(qiáng)企第一梯隊(duì)的前列；

    在2012年鋼鐵全行業(yè)陷入虧損境地之際，新本鋼卻不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利；

    在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，新本鋼產(chǎn)品出口“領(lǐng)跑”國(guó)內(nèi)鋼企，2012年突破400萬(wàn)噸，連續(xù)3年成為中國(guó)鋼鐵業(yè)出口的狀元。

    ……

    歷經(jīng)一千多個(gè)日與夜交替的重組路，集眾之力、集眾之智，新本鋼重組的效率和效果，成為全國(guó)鋼鐵界重組案例的成功典范。

    而這一系列成果的背后，集聚了眾多合力——

    省、市合力助推——

    大決策定位重組路

    2010年，遼寧省鋼鐵業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的境界：以戰(zhàn)略性重組為主體的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。

    遼寧省委、省政府做出決定：對(duì)同位于本溪市、產(chǎn)品有相似之處、又有互補(bǔ)性的兩個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合并重組，加速技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高遼寧省鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    這一科學(xué)決策，意味著遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局合并重組、調(diào)整支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁出實(shí)質(zhì)性的一大步。

    兩鋼合并重組，得到了省委、省政府高度重視：

    省委書(shū)記王珉、省長(zhǎng)陳政高親自研究、部署，親自抓落實(shí)，成立了由原副省長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)擔(dān)任組長(zhǎng)的“兩鋼合并重組工作小組”，成立了由本溪市市委書(shū)記瑞任組長(zhǎng)的“兩鋼合并重組推進(jìn)組”。

    省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，成為推進(jìn)兩鋼合并重組的加速度。

    為加快企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、技術(shù)升級(jí)的步伐，省政府支持合并重組出重拳，合并重組大會(huì)上，遼寧省發(fā)改委宣布：北營(yíng)公司新建兩座2850立方米高爐，拆除現(xiàn)有450立方米以下全部高爐，這一項(xiàng)目是兩鋼合并重組后淘汰落后產(chǎn)能的首個(gè)項(xiàng)目。

    3年來(lái)，省、市政府和部門(mén)聯(lián)手，合力助推新本鋼的發(fā)展——

    省、市人力資源與社會(huì)保障部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，多次來(lái)到本鋼，助力企業(yè)研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)，利用引智政策和資金，為本鋼集團(tuán)六大研發(fā)項(xiàng)目部的品種研發(fā)工作，提供支持和服務(wù)。

    省國(guó)土資源廳在本鋼集團(tuán)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)本溪地區(qū)礦產(chǎn)整裝勘查，承諾開(kāi)發(fā)資源優(yōu)先配置給本鋼集團(tuán)；遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局與本鋼集團(tuán)簽訂了本溪鐵礦整裝勘查戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力支持本鋼集團(tuán)“十二五”可持續(xù)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源的需求。

    舉全市之力支持合并重組，在市委、市政府支持下，完成公共設(shè)施、房產(chǎn)管理、供暖、供水、燃?xì)獾缺迸_(tái)廠區(qū)社會(huì)職能的移交，市領(lǐng)導(dǎo)多次到北臺(tái)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題；為兩鋼合并重組解“包袱”，開(kāi)綠燈。

    2012年，本溪市政府與本鋼集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，全力支持和推動(dòng)本鋼做精做強(qiáng)，一年來(lái)，幫助本鋼集團(tuán)解決了許多實(shí)際困難，為新本鋼發(fā)展?fàn)I造了更加的優(yōu)良環(huán)境。

    3年來(lái)，在省委、省政府，市委、市政府的鼎立支持下，新本鋼加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加快了由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了1＋1＞2的預(yù)期效果。

    兩鋼齊心合力——

    大融合激活凝聚力

    3年前，兩鋼的職工會(huì)習(xí)慣性稱對(duì)方為“你們”；3年后，本鋼和北營(yíng)公司的職工，大家則親切地稱彼此為“我們”。

    從“你們”到“我們”，是人心的融合與凝聚。

    3年的時(shí)間，新本鋼作為一個(gè)共同的名字，把合并重組前的兩鋼職工融合為“一家人”。

    從人合到人和，是一段不尋常的歷程——

    合并重組，使原有的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行模式發(fā)生較大變化，帶來(lái)了一次責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的大調(diào)整。

    合并重組之初，北營(yíng)人自己也有很多擔(dān)憂：干部任用會(huì)不會(huì)“大換血”？職工的待遇能有保障嗎？企業(yè)能有新的發(fā)展嗎？

    組建集團(tuán)高層，省委、省政府從有利于推進(jìn)合并重組的角度，分別聘用兩鋼優(yōu)秀管理者組建新本鋼高層管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)重組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。2010年11月10日，省委宣布新本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的任命后，新的領(lǐng)導(dǎo)集體以全新的風(fēng)貌，積極投入到新本鋼的發(fā)展工作中。識(shí)大體、顧大局，班子成員快速統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，齊心致力于集團(tuán)整合與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這一大調(diào)整中，起著至關(guān)重要的核心作用。

    事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本。

    抓隊(duì)伍，穩(wěn)人心。新集團(tuán)對(duì)北營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)層只派駐了一名董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，一名總會(huì)計(jì)師，用黨委書(shū)記閻華英的話說(shuō)，是采取了“港人治港”的方針，用北營(yíng)人自己管理北營(yíng)。北營(yíng)公司黨委以強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、激發(fā)活力為重點(diǎn)，從嚴(yán)管理，整頓風(fēng)紀(jì)，樹(shù)先進(jìn)學(xué)道德模范，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)，3年來(lái)，帶出了一支過(guò)得硬的干部職工隊(duì)伍。

    北營(yíng)公司副總經(jīng)理?xiàng)顚捳f(shuō)，本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳和領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)我們北營(yíng)這些干部給予充分的信任和尊重。

    為了讓合并重組后的企業(yè)更好的發(fā)展，本鋼集團(tuán)為北營(yíng)公司搭建了技術(shù)研發(fā)、銷售采購(gòu)和融資三個(gè)平臺(tái)，北營(yíng)公司也抓住合并重組的契機(jī)，快速學(xué)習(xí)、發(fā)展和提升。

    發(fā)揮本鋼集團(tuán)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，助推北營(yíng)公司產(chǎn)品升級(jí)換代，本鋼集團(tuán)與北營(yíng)公司開(kāi)展了對(duì)口“一幫一”的業(yè)務(wù)支持，3年來(lái)，僅北營(yíng)軋鋼廠就與本鋼技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有超過(guò)600次技術(shù)交流，解難題，攻難關(guān)。一方傾囊相授，另一方彎下腰來(lái)肯學(xué)善學(xué)，不到10個(gè)月，北營(yíng)軋鋼廠1780軋制線，2.0mm以下的系列薄規(guī)格產(chǎn)品已能批量生產(chǎn)。

    北營(yíng)軋鋼廠廠長(zhǎng)助理、1780生產(chǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)袁振感慨地說(shuō)：像1.2mm、1.5mm這樣的薄規(guī)格，以前，我們是從來(lái)不敢“比量”的。合并重組，打開(kāi)影響我們產(chǎn)品升級(jí)的技術(shù)“瓶頸”，真是少走了很多彎路。只有一家人，才能有這樣無(wú)私的支持!

    經(jīng)過(guò)本鋼與北營(yíng)干部職工的共同努力，3年來(lái)，不僅成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了車(chē)輪鋼、汽車(chē)大梁鋼、焊接氣瓶鋼等一系列高附加產(chǎn)品，還成功研制批量生產(chǎn)了線材上“皇冠”上的“明珠”產(chǎn)品——簾線鋼。

    北營(yíng)發(fā)展了，2011年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2012年產(chǎn)品出口占到了集團(tuán)出口總量的43%，品種鋼比例增加到87%。

    職工收入穩(wěn)定了，合并重組3年，北營(yíng)職工收入穩(wěn)定提高，現(xiàn)擔(dān)任北營(yíng)煉鐵廠新一號(hào)高爐爐前作業(yè)負(fù)責(zé)人的李振有非常自豪地說(shuō)，我現(xiàn)在買(mǎi)車(chē)了，這在合并重組之前企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)，收入忽高忽低的，是絕對(duì)不敢想的。收入穩(wěn)定，本鋼北營(yíng)新一號(hào)高爐的許多職工買(mǎi)了車(chē)，開(kāi)著車(chē)上班。

    合并重組3年，干部職工的擔(dān)憂沒(méi)有了，用北營(yíng)軋鋼廠黨委書(shū)記李克的話說(shuō)：“我們現(xiàn)在有的是信心和決心�！�

    從工作的融合到人心的融合，團(tuán)隊(duì)的凝聚力被激活了——

    人們的注意力、興奮點(diǎn)，被集中到一個(gè)嶄新的事業(yè)平臺(tái)上：打造世界強(qiáng)企。

    內(nèi)外合力創(chuàng)新——

    大思路奠定發(fā)展路

    產(chǎn)業(yè)整合的核心，是業(yè)務(wù)流程的再造。兩鋼合并重組后，本鋼集團(tuán)有了清晰而系統(tǒng)的推進(jìn)思路和策略：

    借助外力，啟動(dòng)內(nèi)力，挖掘潛力，通過(guò)內(nèi)外合力創(chuàng)新，打造新本鋼。

    引進(jìn)前沿管理理念，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)了著名咨詢公司，與兩鋼抽調(diào)的優(yōu)秀骨干一起，開(kāi)展管理創(chuàng)新與實(shí)踐工作。本鋼集團(tuán)成立了管理創(chuàng)新項(xiàng)目部和風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目部，針對(duì)合并重組后的建章建制、人員優(yōu)化、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)控管理等企業(yè)核心戰(zhàn)略進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

    于是，一個(gè)清晰的集團(tuán)管控路線圖設(shè)計(jì)出來(lái)了：18條管控主線，從集團(tuán)戰(zhàn)略決策制度、管控流程設(shè)計(jì)、核決權(quán)限劃分、法人治理結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行重新梳理與再造。

    機(jī)制、體制不斷創(chuàng)新，成立六大品種研發(fā)項(xiàng)目部，推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化；成立港途耗、清倉(cāng)利庫(kù)等專項(xiàng)工作組，集中開(kāi)展專項(xiàng)課題研究；推進(jìn)制度體系建設(shè)，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程……一項(xiàng)項(xiàng)管理成果：《地方大型鋼鐵企業(yè)合并重組后的集團(tuán)管控體系建設(shè)》《建設(shè)數(shù)字礦山實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新》等，獲得了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

    借力引智，走出去，把全國(guó)最優(yōu)秀的專家引進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理理念培訓(xùn)，本鋼集團(tuán)與國(guó)內(nèi)清華大學(xué)聯(lián)手辦學(xué)，300多名來(lái)自兩鋼的中高層管理者走進(jìn)“清華園”，進(jìn)行高端充電，專業(yè)骨干赴韓國(guó)浦項(xiàng)在鋼鐵技術(shù)前沿學(xué)習(xí)；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓全國(guó)著名金融專家、科技專家，“零距離”傳授技術(shù)、管理精髓。引進(jìn)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與上下游用戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴……

    一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)外相濟(jì)、相合的新舉措，不斷蓄積管理“活水”，筑起人才“高地”。

    內(nèi)外的合力創(chuàng)新，讓新本鋼奏響了活力新篇章