說到現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，熟悉企業(yè)的人都能夠說出它的目的和意義，但提到全面技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，你可能是第一次聽說。近日，技術(shù)中心在全行業(yè)首次提出這一全新的概念，試圖破解鋼鐵企業(yè)在科技攻關(guān)過程中所遇到的難題。

    所謂全面技術(shù)基礎(chǔ)管理就是針對企業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一在時(shí)間、指標(biāo)、效率等方面進(jìn)行的量化管理。酒鋼是一家集“采、選、燒、鐵、鋼、材”為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，“攤子大”、“戰(zhàn)線長”的現(xiàn)實(shí)情況對科技工作造成很大的影響，新的科技成果“孵化”慢、“成長”慢、見效更慢。為了扭轉(zhuǎn)困局，讓科技工作邁上新的臺階，今年以來，技術(shù)中心抓住科技項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)人員管理這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞技術(shù)工作績效、重大項(xiàng)目管理、技術(shù)人員績效等基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，創(chuàng)新性地形成了一整套科學(xué)、全面的技術(shù)基礎(chǔ)管理理念。

    與國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)實(shí)行的技術(shù)人員只管技術(shù)不問其他不同，酒鋼的技術(shù)人員在把主要精力放在科技創(chuàng)新的同時(shí)，還適度兼顧現(xiàn)場的安全和基礎(chǔ)管理工作。這看似“一心二用”的做法卻能讓技術(shù)人員更加準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場以及設(shè)備的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而讓科技研發(fā)成果在更加符合生產(chǎn)實(shí)際需要的同時(shí)快速應(yīng)用于生產(chǎn)并產(chǎn)生效益，這就成為推行全面技術(shù)基礎(chǔ)管理理念的顯著特點(diǎn)。

    全面技術(shù)基礎(chǔ)管理把技術(shù)人員隊(duì)伍分為研發(fā)分析人員和現(xiàn)場技術(shù)人員，并明確了各自的職責(zé)范圍。要求研發(fā)分析人員在合理的時(shí)間范圍內(nèi)完成研發(fā)任務(wù)并及時(shí)評價(jià)，既留足了研發(fā)時(shí)間又提高了效率；規(guī)定現(xiàn)場技術(shù)人員要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，在隨時(shí)提供技術(shù)支持的同時(shí)將最新的科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，以求盡快形成效益。

    據(jù)了解，全面技術(shù)基礎(chǔ)管理工作從今年3月底在酒鋼科研領(lǐng)域?qū)嵭幸詠�，在短短一個(gè)多月的時(shí)間里便已見到成效。截至目前，今年制定的170余項(xiàng)科研創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)有10余項(xiàng)“結(jié)果”并應(yīng)用到生產(chǎn)中；檢驗(yàn)準(zhǔn)確率由要求的99%提高到了目前的99.8%；分析項(xiàng)目同比增加一倍，分析結(jié)果更為準(zhǔn)確、可靠。

    據(jù)悉，全面技術(shù)基礎(chǔ)管理工作還在進(jìn)一步細(xì)化和完善之中，待成熟后將進(jìn)行推廣