京唐公司煉鐵部深入挖潛，狠抓生產(chǎn)用車(chē)管理降成本。通過(guò)采取完善生產(chǎn)用車(chē)管理制度，調(diào)整臨時(shí)用車(chē)和包月用車(chē)數(shù)量的措施，一季度降低生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)用47余萬(wàn)元。

    完善生產(chǎn)用車(chē)管理制度，降低生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)用。煉鐵部召集生產(chǎn)用車(chē)管理相關(guān)人員，圍繞如何減少生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)用，重新完善了生產(chǎn)用車(chē)管理和考核辦法。新的生產(chǎn)用車(chē)管理辦法中，改變了以往各崗位隨時(shí)用車(chē)隨時(shí)申請(qǐng)的情況，在各分廠安排了生產(chǎn)用車(chē)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)用車(chē)。用車(chē)負(fù)責(zé)人提前一天把臨時(shí)用車(chē)計(jì)劃上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)上報(bào)計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排用車(chē)，避免同型號(hào)車(chē)輛重復(fù)安排的情況。新的用車(chē)管理辦法中，用車(chē)計(jì)費(fèi)清單必須由“用車(chē)人、車(chē)輛所有人、調(diào)度室當(dāng)班人”三方簽字方可生效。同時(shí)，負(fù)責(zé)人緊密跟蹤用車(chē)情況，杜絕了車(chē)輛閑置計(jì)費(fèi)的現(xiàn)象。

    調(diào)整臨時(shí)用車(chē)和包月用車(chē)數(shù)量，降低生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)用。2013年初，煉鐵部生產(chǎn)用車(chē)管理人員通過(guò)深入到高爐、燒結(jié)等4個(gè)分廠摸底調(diào)研，跟蹤統(tǒng)計(jì)包月車(chē)輛的使用時(shí)間，統(tǒng)計(jì)各型車(chē)輛每月的費(fèi)用，綜合分析各型車(chē)輛的臨時(shí)用車(chē)和包月用車(chē)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)比分析，削減了2臺(tái)50型裝載機(jī)，1臺(tái)25噸吊車(chē)，降低包月車(chē)輛費(fèi)用9.1萬(wàn)元。