成都板材公司針對生產(chǎn)組織管理不夠科學(xué)、高效等問題，采取有效措施進(jìn)行整改，使今年以來的產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率得到了明顯提升。

    截至5月8日，該公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產(chǎn)品等主要品種的產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率已分別由去年同期的62%、84%和85%提高到了目前的88%、90%和92%，有效提升了該公司產(chǎn)品的市場競爭力。

    據(jù)了解，雖然今年鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然嚴(yán)峻，但成都板材公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產(chǎn)品等仍然有邊際利潤，但由于該公司的生產(chǎn)合同兌現(xiàn)率一直較低，嚴(yán)重制約了該公司產(chǎn)品市場競爭力的有效提升。

    為此，由攀鋼釩領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了由國貿(mào)公司、研究院、攀鋼釩制造部、熱軋板廠及成都板材等單位共同參與的攻關(guān)小組，從生產(chǎn)計(jì)劃、原料組坯入爐、熱軋軋制控制、熱軋?jiān)�料出廠和發(fā)運(yùn)等事關(guān)成都板材產(chǎn)品合同執(zhí)行全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定了有效的保障措施。

    同時(shí)，成都板材積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)與國貿(mào)公司、制造部的聯(lián)系，就當(dāng)期的合同兌現(xiàn)情況與原料情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保在生產(chǎn)周期內(nèi)完成合同兌現(xiàn)；指派專人每天對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，提前對即將超期的合同進(jìn)行預(yù)警報(bào)告；對重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品合同采用備料模式組織生產(chǎn)，確保按期交貨。