寶鋼不銹煉鋼廠通過設(shè)備過程管控，聚焦維修費(fèi)用進(jìn)度控制、備件資材領(lǐng)用控制、降本項(xiàng)目控制等三個(gè)層面的分級(jí)管控，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，一季度，備件計(jì)劃命中率達(dá)到99.48%，季度庫(kù)存累計(jì)下降507.68萬(wàn)元，設(shè)備維修費(fèi)用同比下降1700萬(wàn)元。

    煉鋼廠通過維修費(fèi)用進(jìn)度控制，以季度檢修模型及計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)備件更換周期+狀態(tài)為依據(jù)，設(shè)置季度維修費(fèi)用管控目標(biāo)，實(shí)施月調(diào)整季控制措施，根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)次月到貨的在途計(jì)劃進(jìn)行梳理和調(diào)整；進(jìn)一步加強(qiáng)備件、資材領(lǐng)用管理，以月度檢修計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更換周期+狀態(tài)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備件資材領(lǐng)用審核流程，建立點(diǎn)檢員《備件資材上機(jī)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，確保備件、資材本月領(lǐng)用、本月內(nèi)上機(jī)；通過降本項(xiàng)目控制，明晰了備件材料新品降本項(xiàng)目80項(xiàng)、備件修復(fù)降本項(xiàng)目29項(xiàng)，并組織技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。一季度，全員成本管理協(xié)同降本項(xiàng)目產(chǎn)生效益10項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用274.46萬(wàn)元；進(jìn)一步重點(diǎn)把控備件進(jìn)貨質(zhì)量、相同修復(fù)件的修復(fù)頻率跟蹤分析、設(shè)備狀態(tài)的把控、建立大額備件的跟蹤臺(tái)賬、廢舊備件及廢鋼的回收等系列工作，開展廢物再利用、積極推進(jìn)開展三自項(xiàng)目(自行修復(fù)、自主設(shè)計(jì)、自力項(xiàng)目)工作等活動(dòng)