今日，隨著板材煉鐵廠五號(hào)高爐停爐休風(fēng)，本鋼集團(tuán)今年第一階段聯(lián)合檢修戰(zhàn)役正式打響。本鋼集團(tuán)將在此次檢修中正式推行聯(lián)合檢修全過(guò)程體系化、流程化管理標(biāo)準(zhǔn)，以全面實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范、高效，高質(zhì)量完成檢修工程。

    第一階段聯(lián)合檢修以15日開始的板材煉鐵廠五號(hào)高爐和19日開始的七號(hào)高爐檢修為核心。聯(lián)合檢修主線時(shí)間從本月15日開始至25日結(jié)束。除了板材煉鐵廠兩座高爐外，板材煉鋼廠、熱連軋廠、特鋼廠、焦化廠、燃?xì)鈴S、氧氣廠、供水廠、供電廠、發(fā)電廠、原料廠、計(jì)控廠的部分項(xiàng)目也同步進(jìn)行檢修。

    此次聯(lián)合檢修以“保安全、保質(zhì)量、保工期，實(shí)現(xiàn)人身傷亡、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞為零，檢修后一次試車成功，兩次檢修期間無(wú)事故”為目標(biāo)，為保證聯(lián)合檢修期間各單位正常生產(chǎn)及檢修有序進(jìn)行，為檢修后恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，本鋼集團(tuán)在早調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、年修平衡會(huì)等相關(guān)會(huì)議上，對(duì)此次檢修進(jìn)行了詳細(xì)部署，并結(jié)合各單位生產(chǎn)和檢修實(shí)際制訂了詳細(xì)的檢修計(jì)劃方案。本鋼設(shè)備部、制造部、能源部、安監(jiān)部、環(huán)保部、保衛(wèi)部聯(lián)合下發(fā)聯(lián)合檢修安排意見，在檢修內(nèi)容、生產(chǎn)平衡安排、安全管理、環(huán)保治理、治安保衛(wèi)、施工人力投入及預(yù)計(jì)費(fèi)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并提出具體要求。

    從今年第一階段聯(lián)合檢修開始，本鋼設(shè)備部作為檢修工作的主管部門，將正式推行聯(lián)合檢修全過(guò)程體系化、流程化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立健全檢修管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂科學(xué)先進(jìn)的安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用管控模式并形成規(guī)范化的文件體系，實(shí)施從檢修準(zhǔn)備到總結(jié)評(píng)估的全過(guò)程規(guī)范化管理。通過(guò)體系化的制度，規(guī)范各級(jí)人員的管理及作業(yè)行為，避免隨意性，達(dá)到檢修“組織管理程序化、過(guò)程控件控制精細(xì)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評(píng)估科學(xué)化”的目標(biāo)，使檢修管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化、各項(xiàng)管理措施可操作化，從而有效保證檢修質(zhì)量、降低檢修成本。

    今日起，修建(維檢)公司、機(jī)電安裝公司、板材計(jì)控廠、信息自動(dòng)化公司、電氣公司等各路檢修隊(duì)伍將陸續(xù)進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。各單位嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)聯(lián)合檢修全過(guò)程體系化、流程化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作，全力確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)