為深化與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)挖潛，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的競爭成本管理理念，提升經(jīng)營管理水平，長鋼公司在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，于近日制定下達(dá)了第一批降本增效任務(wù)指標(biāo)6.5028億元。

    去年，長鋼公司在對標(biāo)挖潛降本增效方面有所突破，取得了一定成果，但對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)還有一定差距。

    今年，長鋼公司降本增效任務(wù)指標(biāo)是在深化與對標(biāo)鋼廠對標(biāo)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合2012年各工序降本增效開展情況，根據(jù)新的對標(biāo)分析提出的。總體安排為“兩個一百”，即鐵前降本100元/噸，鋼后加輔助降本增效100元/噸，總額6.5028億元。具體工作要求包括：開展標(biāo)桿管理，持續(xù)改善成本；把握發(fā)展創(chuàng)新主體，延伸成本管理視角；強化預(yù)算管理，推進(jìn)基礎(chǔ)管理、成本管理向精細(xì)化發(fā)展；生產(chǎn)部門要組織研究2013年生產(chǎn)組織模式；技術(shù)質(zhì)量部門要組織提出2013年工藝技經(jīng)指標(biāo)降本方案、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效方案；裝備部門要組織提出2013年降低檢修費用方案；供應(yīng)部門要優(yōu)化供應(yīng)鏈采購管理；銷售部門要探索建立銷售供應(yīng)鏈管理模式；計財部門要組織實施好2013年對標(biāo)挖潛降本增效工作；人力資源部門要研究2013年人員結(jié)構(gòu)增效辦法；后勤部門要主動改變思路，想方設(shè)法實現(xiàn)“斷奶”，向市場要效益；資源資產(chǎn)等相關(guān)部門要研究閑置資產(chǎn)充分利用的增效方案，盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化；紀(jì)委、監(jiān)察、督查、武裝保衛(wèi)等部門要繼續(xù)開展降本增效督導(dǎo)工作；逐步建立長鋼目標(biāo)成本倒推機制