本鋼集團(tuán)非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)成效顯著
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面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),減少非計(jì)劃產(chǎn)品成為本鋼集團(tuán)提質(zhì)創(chuàng)效的重要途徑。2月份,非計(jì)劃產(chǎn)品總量降幅44.5%,總體完成情況創(chuàng)歷史最好水平。自2011年10月份起,經(jīng)過一年多的降低非計(jì)劃產(chǎn)品…
面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),減少非計(jì)劃產(chǎn)品成為本鋼集團(tuán)提質(zhì)創(chuàng)效的重要途徑。2月份,非計(jì)劃產(chǎn)品總量降幅44.5%,總體完成情況創(chuàng)歷史最好水平。
自2011年10月份起,經(jīng)過一年多的降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān),本鋼集團(tuán)質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品的數(shù)量基本穩(wěn)定,連續(xù)4個(gè)月控制在較低水平,列入重點(diǎn)攻關(guān)的缺陷也得到了有效控制,產(chǎn)品質(zhì)量管理有所提升。2月份,板材熱連軋廠非計(jì)劃產(chǎn)品降低61%,冷軋廠降低42%,二冷軋降低36%,板材煉鋼廠降低35%.酸洗板麻坑缺陷降幅較大,成效顯著。
為使降低非計(jì)劃產(chǎn)品工作順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),各品種研發(fā)項(xiàng)目部與生產(chǎn)廠共同研討,優(yōu)化工藝路線,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤,在掌握了大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各工序參數(shù)等重要資料后,結(jié)合各生產(chǎn)廠生產(chǎn)線裝備水平、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),大力開展控制非計(jì)劃產(chǎn)品的攻關(guān)。同時(shí),各生產(chǎn)廠還成立了降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)小組,項(xiàng)目部與各生產(chǎn)廠認(rèn)真攻關(guān)分析,制訂了下一步改進(jìn)工作的方法,并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、合同結(jié)構(gòu)等各方面因素,抓住重點(diǎn)開展有針對(duì)性的工作。
在此基礎(chǔ)上,本鋼集團(tuán)還每月召開非計(jì)劃產(chǎn)品分析會(huì),通報(bào)當(dāng)月非計(jì)劃產(chǎn)品完成情況,技術(shù)服務(wù)組反饋產(chǎn)生非計(jì)劃產(chǎn)品的質(zhì)量問題。各部門與生產(chǎn)廠對(duì)非計(jì)劃產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析,及時(shí)提出改進(jìn)措施。通過緊密配合,加強(qiáng)控制,確保了最終產(chǎn)品質(zhì)量,有效降低了非計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量
自2011年10月份起,經(jīng)過一年多的降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān),本鋼集團(tuán)質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品的數(shù)量基本穩(wěn)定,連續(xù)4個(gè)月控制在較低水平,列入重點(diǎn)攻關(guān)的缺陷也得到了有效控制,產(chǎn)品質(zhì)量管理有所提升。2月份,板材熱連軋廠非計(jì)劃產(chǎn)品降低61%,冷軋廠降低42%,二冷軋降低36%,板材煉鋼廠降低35%.酸洗板麻坑缺陷降幅較大,成效顯著。
為使降低非計(jì)劃產(chǎn)品工作順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),各品種研發(fā)項(xiàng)目部與生產(chǎn)廠共同研討,優(yōu)化工藝路線,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤,在掌握了大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各工序參數(shù)等重要資料后,結(jié)合各生產(chǎn)廠生產(chǎn)線裝備水平、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),大力開展控制非計(jì)劃產(chǎn)品的攻關(guān)。同時(shí),各生產(chǎn)廠還成立了降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)小組,項(xiàng)目部與各生產(chǎn)廠認(rèn)真攻關(guān)分析,制訂了下一步改進(jìn)工作的方法,并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、合同結(jié)構(gòu)等各方面因素,抓住重點(diǎn)開展有針對(duì)性的工作。
在此基礎(chǔ)上,本鋼集團(tuán)還每月召開非計(jì)劃產(chǎn)品分析會(huì),通報(bào)當(dāng)月非計(jì)劃產(chǎn)品完成情況,技術(shù)服務(wù)組反饋產(chǎn)生非計(jì)劃產(chǎn)品的質(zhì)量問題。各部門與生產(chǎn)廠對(duì)非計(jì)劃產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析,及時(shí)提出改進(jìn)措施。通過緊密配合,加強(qiáng)控制,確保了最終產(chǎn)品質(zhì)量,有效降低了非計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量

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