本鋼集團(tuán)打造“千億巨艦” 爭做遼寧工業(yè)“排頭兵”
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繼2012年,本鋼集團(tuán)產(chǎn)品出口量連續(xù)3年領(lǐng)跑國內(nèi)鋼企,銷售收入突破1000億元,成功晉級省千億企業(yè)后,今年,本鋼集團(tuán)仍致力于打造千億巨艦,努力成為遼寧工業(yè)企業(yè)排頭兵的總目標(biāo),在鋼鐵市場持…
繼2012年,本鋼集團(tuán)產(chǎn)品出口量連續(xù)3年領(lǐng)跑國內(nèi)鋼企,銷售收入突破1000億元,成功晉級省千億企業(yè)后,今年,本鋼集團(tuán)仍致力于打造“千億巨艦”,努力成為遼寧工業(yè)企業(yè)“排頭兵”的總目標(biāo),在鋼鐵市場持續(xù)低迷的形勢下,以“效益為中心”,全力做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。今年前兩個月,鋼鐵主業(yè)與非鋼輔業(yè)均呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的可喜局面,其中,出口簽約量同比增長21%,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)增長目標(biāo),為遼寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業(yè),本鋼集團(tuán)勇挑“排頭兵”重?fù)?dān),針對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,面向市場,主動應(yīng)對,著眼企業(yè)未來發(fā)展。同時,以銷售為龍頭,形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化市場開拓機(jī)制;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以財務(wù)為核心的成本倒逼機(jī)制,層層分解創(chuàng)效增利的目標(biāo),向品種和規(guī)格要效益,向多元發(fā)展要效益。今年以來,本鋼集團(tuán)面對新形勢新挑戰(zhàn),繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),在指標(biāo)增速上求“穩(wěn)”,在運(yùn)行質(zhì)量和整體素質(zhì)上求“進(jìn)”。
在科學(xué)管理上做足功課。本鋼集團(tuán)精抓管理,在內(nèi)部管理上以財務(wù)管理為中心,全力拓展增效益空間,科學(xué)發(fā)展逆勢“突圍”。通過構(gòu)建集團(tuán)大財務(wù)平臺,對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合,使業(yè)務(wù)對接和整合資金管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)配和使用,資金占用成本大幅降低,效率大大提高。今年以來,在繼續(xù)做好成本攻關(guān)挖潛管理工作的同時,完善“調(diào)整生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本”攻關(guān)項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,圍繞礦山、鐵前、煉鋼和軋鋼工序,全力做好科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效等重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合效益最大化;通過召開經(jīng)濟(jì)活動分析會等工作,有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量,今年1月份召開的經(jīng)濟(jì)分析會,有效促進(jìn)了2月份完成全月創(chuàng)效指標(biāo),為沖刺一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在降本增效上下足功夫。以效益為中心,全面加強(qiáng)成本控制,贏得市場競爭的主動權(quán)。今年以來,在生產(chǎn)運(yùn)營過程中,圍繞“增效益、降成本”這兩條主線,本鋼集團(tuán)從生產(chǎn)、計劃、能源管理等方面深入開展挖潛降耗工作,圍繞鐵前、煉鋼和軋鋼工序做了大量細(xì)致的工作。同時,細(xì)化工序成本的管理,對庫存實(shí)行“日跟蹤、周提示、月考核”工作制度,嚴(yán)格控制庫存占用額,采購部門擇機(jī)采購、調(diào)整原料結(jié)構(gòu),其中,大宗原燃料、輔料備件庫存在一二月份均呈下降趨勢,保持在經(jīng)濟(jì)庫存狀態(tài)。本鋼集團(tuán)還不斷強(qiáng)化港途耗管理,港途耗同比降低,同時節(jié)省采購資金近億元。
在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上打快拳。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,本鋼集團(tuán)按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則,不斷培育一批具有“獨(dú)創(chuàng)、領(lǐng)先”優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品,適時投入市場,今年前兩個月,本鋼集團(tuán)不斷加大管線鋼、集裝箱鋼、汽車用鋼等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例,及時抓住國內(nèi)熱板市場價格小幅上漲、出口鋼材價格高位這一時機(jī),根據(jù)市場需求,適時增減冷、熱軋板、棒線材和特鋼材等產(chǎn)品產(chǎn)量、品種與規(guī)格,大批量簽訂銷售合同,并加快生產(chǎn)節(jié)奏,使鋼鐵主業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長,擴(kuò)展了利潤空間
作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業(yè),本鋼集團(tuán)勇挑“排頭兵”重?fù)?dān),針對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,面向市場,主動應(yīng)對,著眼企業(yè)未來發(fā)展。同時,以銷售為龍頭,形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化市場開拓機(jī)制;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以財務(wù)為核心的成本倒逼機(jī)制,層層分解創(chuàng)效增利的目標(biāo),向品種和規(guī)格要效益,向多元發(fā)展要效益。今年以來,本鋼集團(tuán)面對新形勢新挑戰(zhàn),繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),在指標(biāo)增速上求“穩(wěn)”,在運(yùn)行質(zhì)量和整體素質(zhì)上求“進(jìn)”。
在科學(xué)管理上做足功課。本鋼集團(tuán)精抓管理,在內(nèi)部管理上以財務(wù)管理為中心,全力拓展增效益空間,科學(xué)發(fā)展逆勢“突圍”。通過構(gòu)建集團(tuán)大財務(wù)平臺,對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合,使業(yè)務(wù)對接和整合資金管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)配和使用,資金占用成本大幅降低,效率大大提高。今年以來,在繼續(xù)做好成本攻關(guān)挖潛管理工作的同時,完善“調(diào)整生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本”攻關(guān)項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,圍繞礦山、鐵前、煉鋼和軋鋼工序,全力做好科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效等重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合效益最大化;通過召開經(jīng)濟(jì)活動分析會等工作,有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量,今年1月份召開的經(jīng)濟(jì)分析會,有效促進(jìn)了2月份完成全月創(chuàng)效指標(biāo),為沖刺一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在降本增效上下足功夫。以效益為中心,全面加強(qiáng)成本控制,贏得市場競爭的主動權(quán)。今年以來,在生產(chǎn)運(yùn)營過程中,圍繞“增效益、降成本”這兩條主線,本鋼集團(tuán)從生產(chǎn)、計劃、能源管理等方面深入開展挖潛降耗工作,圍繞鐵前、煉鋼和軋鋼工序做了大量細(xì)致的工作。同時,細(xì)化工序成本的管理,對庫存實(shí)行“日跟蹤、周提示、月考核”工作制度,嚴(yán)格控制庫存占用額,采購部門擇機(jī)采購、調(diào)整原料結(jié)構(gòu),其中,大宗原燃料、輔料備件庫存在一二月份均呈下降趨勢,保持在經(jīng)濟(jì)庫存狀態(tài)。本鋼集團(tuán)還不斷強(qiáng)化港途耗管理,港途耗同比降低,同時節(jié)省采購資金近億元。
在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上打快拳。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,本鋼集團(tuán)按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則,不斷培育一批具有“獨(dú)創(chuàng)、領(lǐng)先”優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品,適時投入市場,今年前兩個月,本鋼集團(tuán)不斷加大管線鋼、集裝箱鋼、汽車用鋼等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例,及時抓住國內(nèi)熱板市場價格小幅上漲、出口鋼材價格高位這一時機(jī),根據(jù)市場需求,適時增減冷、熱軋板、棒線材和特鋼材等產(chǎn)品產(chǎn)量、品種與規(guī)格,大批量簽訂銷售合同,并加快生產(chǎn)節(jié)奏,使鋼鐵主業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長,擴(kuò)展了利潤空間

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