長鋼H型鋼廠“兩提一管一降”推進(jìn)降本增效
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長鋼H型鋼廠緊緊圍繞全年工作目標(biāo),深化對標(biāo)挖潛降本增效措施,著力提升經(jīng)營生產(chǎn)的運行質(zhì)量和水平,促進(jìn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、節(jié)約、高效運行。提升精細(xì)化管控水平。以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿,以細(xì)致…
長鋼H型鋼廠緊緊圍繞全年工作目標(biāo),深化對標(biāo)挖潛降本增效措施,著力提升經(jīng)營生產(chǎn)的運行質(zhì)量和水平,促進(jìn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、節(jié)約、高效運行。
提升精細(xì)化管控水平。以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿,以細(xì)致詳實的數(shù)據(jù)對比和分析為依據(jù),對成本指標(biāo)、設(shè)備運行、能源動力、備件材料消耗等各項費用指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向的全面對標(biāo),切實找出自身存在的問題和不足,制定、落實降本計劃和生產(chǎn)提升目標(biāo)。提升生產(chǎn)指標(biāo)。強化生產(chǎn)經(jīng)驗交流;強化生產(chǎn)協(xié)作、操控和生產(chǎn)指標(biāo)競賽;強化坯料熱裝率、定重率,加強斷輥燒軸承事故考核;強化質(zhì)量內(nèi)控。竭力降低廢品產(chǎn)生,提高對產(chǎn)品檢驗廢的獎罰力度。推進(jìn)生產(chǎn)組織管控。堅持穩(wěn)定、高效生產(chǎn),推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控,集中生產(chǎn)、集中檢修與利用換工藝、故障處理時間檢修相結(jié)合,操檢合一與專業(yè)點檢相結(jié)合,加強設(shè)備維護(hù)、維修,加強隱患排查治理,竭力實現(xiàn)點檢定修新突破。推進(jìn)生產(chǎn)工序降耗。廣泛、深入開展合理建議的征集、立項、實施和評比活動,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、改造。細(xì)化加熱制度,優(yōu)化煤氣配比,降低高、焦?fàn)t煤氣消耗,提升坯料加熱質(zhì)量和加熱效率,降低鋼坯氧化燒損。認(rèn)真排查,加強監(jiān)督、考核,開展班組“降低電耗”競賽,細(xì)化液壓站電機工作臺數(shù)控制,杜絕電氣設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn),降低電耗。認(rèn)真開展交舊領(lǐng)新、修舊利廢,推進(jìn)備品備件國產(chǎn)化,降低材料備件等生產(chǎn)工序成本消耗。
提升精細(xì)化管控水平。以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿,以細(xì)致詳實的數(shù)據(jù)對比和分析為依據(jù),對成本指標(biāo)、設(shè)備運行、能源動力、備件材料消耗等各項費用指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向的全面對標(biāo),切實找出自身存在的問題和不足,制定、落實降本計劃和生產(chǎn)提升目標(biāo)。提升生產(chǎn)指標(biāo)。強化生產(chǎn)經(jīng)驗交流;強化生產(chǎn)協(xié)作、操控和生產(chǎn)指標(biāo)競賽;強化坯料熱裝率、定重率,加強斷輥燒軸承事故考核;強化質(zhì)量內(nèi)控。竭力降低廢品產(chǎn)生,提高對產(chǎn)品檢驗廢的獎罰力度。推進(jìn)生產(chǎn)組織管控。堅持穩(wěn)定、高效生產(chǎn),推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控,集中生產(chǎn)、集中檢修與利用換工藝、故障處理時間檢修相結(jié)合,操檢合一與專業(yè)點檢相結(jié)合,加強設(shè)備維護(hù)、維修,加強隱患排查治理,竭力實現(xiàn)點檢定修新突破。推進(jìn)生產(chǎn)工序降耗。廣泛、深入開展合理建議的征集、立項、實施和評比活動,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、改造。細(xì)化加熱制度,優(yōu)化煤氣配比,降低高、焦?fàn)t煤氣消耗,提升坯料加熱質(zhì)量和加熱效率,降低鋼坯氧化燒損。認(rèn)真排查,加強監(jiān)督、考核,開展班組“降低電耗”競賽,細(xì)化液壓站電機工作臺數(shù)控制,杜絕電氣設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn),降低電耗。認(rèn)真開展交舊領(lǐng)新、修舊利廢,推進(jìn)備品備件國產(chǎn)化,降低材料備件等生產(chǎn)工序成本消耗。

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