進入2013年，首建集團狠抓市場開發(fā)，把握市場變化趨勢，認清形勢、迅速反應、積極應對，以市場為主導，以信息跟蹤為主線，提高報價水平，加強合同簽約質量，1月份，共完成開發(fā)簽約量9.84億元，超計劃完成2.14億元，比去年同期增加4.42億元。預計一季度可完成開發(fā)簽約量超過20億元。

    面對依然嚴峻的市場形勢，首建集團堅持進一步解放思想，認清企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以效益為目標，以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為前提，統(tǒng)一思想、轉變觀念，腳踏實地，以真抓實干的工作作風，確保硬碰硬地完成全年任務，實打實地打贏生存之戰(zhàn)。

    要實現跨越式發(fā)展，必須尋求新的增長點和合理的資源配置。首建集團始終堅守首鋼內部市場，不斷擴大社會市場，以支撐集團可持續(xù)發(fā)展。重點扶持新興產業(yè)，積極培植新興市場，進一步推進企業(yè)轉型和結構調整，提升企業(yè)運營質量。確立了2013年整體市場開發(fā)簽約確保90億元、力爭110億元的目標，并將目標具體分解到各個實體單位，要求下屬單位制定具體的市場開發(fā)目標和具體措施，保證首建集團整體目標的實現。強化市場開發(fā)意識，加大市場信息的跟蹤和收集力度，及時掌握有效的支撐集團市場開發(fā)指標所需的信息量；在緊緊盯住內部市場的同時，下大力量加強社會市場的開發(fā)力度；堅持與政府部門、各地建委、設計院、社會大型知名企業(yè)的聯系，強化簽約前期技術準備、社會調研、對手分析、為業(yè)主提供前期服務、對業(yè)主需求了解的力度；強化區(qū)域性戰(zhàn)略布局，大力培育新興市場；進一步提高合同的精細管理，為后期工程管理提供有效支撐和保障。

    圍繞經營指標和任務，首建集團還要求各單位按照“目標要明、標準要高、措施要實”的要求，統(tǒng)籌策劃、精細分解，本著“著眼長遠、立足當下、統(tǒng)籌安排鋪墊性工作”的原則，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。調整開發(fā)思路，整合內外資源，加強與各界的合作，尋找多種合作方式，開發(fā)新興市場。明確市場區(qū)域分工，構筑信息收集、分析、快速反應機制。規(guī)范合同評審程序，嘗試風險控制專家決策機制，提升合約質量。加強工程資料的收集與整理，做好市場分析，提高報價水平。以標準化建設為基礎，打造核心競爭力，做到通過質量打品牌，通過品牌拓市場，擴大行業(yè)知名度。