2012年，山鋼集團面對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)和復(fù)雜發(fā)展環(huán)境，大力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1123億元。一是狠抓降本增效工作，瞄準(zhǔn)先進企業(yè)，深入對標(biāo)挖潛，層層分解目標(biāo)、落實責(zé)任。二是針對嚴(yán)峻的市場形勢全方位強化管理，推行以完全成本核算為核心內(nèi)容的市場化考核管理模式，促進由成本中心向利潤中心、費用中心向創(chuàng)利中心、生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。三是堅持技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、先進性與實用性相結(jié)合，進一步明確產(chǎn)品的市場定位，針對用戶個性化需求加強用戶應(yīng)用技術(shù)研究，促進產(chǎn)品提檔升級。努力打破長期被動跟跑局面，著力構(gòu)建能夠支撐產(chǎn)品研發(fā)、適應(yīng)節(jié)能減排要求、驅(qū)動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。四是深入推進“產(chǎn)品+服務(wù)”營銷模式，在服務(wù)方面，積極探索廠商銀合作模式，形成銷售順暢、服務(wù)客戶、互利多贏的營銷格局，提高用戶使用鋼材的技術(shù)服務(wù)，為用戶提供解決方案，實現(xiàn)服務(wù)增值。五是傾注精力抓好非鋼產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開拓市場，提高各業(yè)務(wù)板塊的運行質(zhì)量和效益