2012年，太鋼公司節(jié)能4.90萬噸標(biāo)煤，超額完成了省政府下達(dá)的1萬噸標(biāo)煤的節(jié)能量指標(biāo)及市政府下達(dá)的節(jié)能量指標(biāo)；新水消耗指標(biāo)進(jìn)步顯著，1～12月噸鋼新水消耗1.46噸，比2011年降低了0.34噸；噸鋼綜合能耗比2011年降低了14公斤標(biāo)煤。

    多年來，公司堅定不移地走綠色發(fā)展道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建成了全流程能源、資源高效利用的集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了產(chǎn)量、效益與能源消耗、廢物排放兩升兩降的科學(xué)發(fā)展奇跡。2008年～2011年，公司連續(xù)四年獲得省市節(jié)能工作突出貢獻(xiàn)獎、山西省節(jié)能工作先進(jìn)企業(yè)特別獎等，2011年被評為山西省資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。但是，隨著技術(shù)改造和新建節(jié)能項目的投運，節(jié)能空間縮小，指標(biāo)進(jìn)步難度加大，公司積極探索能源管理方式改革，通過完善體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理等方面的不斷努力，在“靠硬件節(jié)能”向“用軟實力節(jié)能”的轉(zhuǎn)變中取得了實實在在的進(jìn)步。

    2012年，公司在2011年能源管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝耗能狀況評價結(jié)果進(jìn)行落實，制定出公司級措施和建議188條，審定了廠級節(jié)能改進(jìn)項目和措施155項，并逐步實施；將能源成本管理納入《能源經(jīng)濟責(zé)任制》進(jìn)行考核，2012年累計用于節(jié)能獎懲的金額合計2982萬元，其中獎勵金額為1606萬元，考核1376萬元；加強余熱余能回收激勵措施，2012年，公司利用余熱余能發(fā)電量比2011年增加了1300萬度，占到公司總用電量的20.3%。公司積極推進(jìn)能源管控中心項目建設(shè)，根據(jù)能源管理的實際情況與外方專家共同開發(fā)了能源結(jié)算管理系統(tǒng)(原設(shè)計中未包括此項內(nèi)容)，為進(jìn)一步開發(fā)能源統(tǒng)計、能流圖和能源預(yù)測等功能奠定了基礎(chǔ)。目前，能源結(jié)算管理系統(tǒng)已基本建成，正在進(jìn)行調(diào)試與試運行