新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司積極推行“四五六”工程，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。
　　該公司安全培訓(xùn)做到“四個(gè)結(jié)合”，即把安全培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，把技術(shù)教育融入安全培訓(xùn)；安全培訓(xùn)與職業(yè)健康教育相結(jié)合，把職業(yè)健康教育、職業(yè)病防治、職業(yè)危害預(yù)防等融入安全培訓(xùn)；安全培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵相結(jié)合，通過學(xué)、練、比提升安全培訓(xùn)的動(dòng)力與活力；安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，把理論和實(shí)踐融合一體，帶著問題學(xué)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
　　實(shí)施“五個(gè)程序”。員工每日一題，班前考核一道安全知識(shí)題，敲警鐘，提警示；班組每周一訓(xùn)，班組結(jié)合實(shí)際組織一次培訓(xùn)課；車間每月一練，車間設(shè)立訓(xùn)練科目或課題，訓(xùn)練員工崗位操作技能；公司每季一考，針對(duì)每季度確定的培訓(xùn)內(nèi)容組織專項(xiàng)考試；證書每年一審，淘汰不合格人員。創(chuàng)新“六種形式”。變課堂教學(xué)為送教下車間、班組，改進(jìn)培訓(xùn)工作作風(fēng)，面向基層，提高服務(wù)質(zhì)量；變“大會(huì)餐”為“開小灶”，針對(duì)“三違”和重點(diǎn)管理崗位組織單人學(xué)習(xí)，單教、單練、單考，學(xué)會(huì)為止；變理論說教為現(xiàn)場(chǎng)觀摩，結(jié)合新技術(shù)、新裝備到有關(guān)單位學(xué)習(xí)，到現(xiàn)場(chǎng)參觀；變“紙上談兵”為模擬演練，通過模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、緊急避險(xiǎn)喚起員工的安全警惕性；變傳統(tǒng)教學(xué)為信息仿真，通過計(jì)算機(jī)動(dòng)漫虛擬、仿真、信息化考核等形式，提升學(xué)習(xí)和考核效果，保證培訓(xùn)的正規(guī)性和嚴(yán)肅性；變松散管理為軍紀(jì)訓(xùn)練，用軍訓(xùn)的方法，軍人的紀(jì)律，通過軍事化管理培養(yǎng)員工的遵章守紀(jì)行為。