2013年是重點電煤價格并軌的第一年。對于長期博弈的電企和煤企而言，在可以“自由”搏擊后，如何調(diào)整雙方今后的關(guān)系，成為一個新課題。

　　有數(shù)據(jù)顯示，在不久前召開的2013年全國煤炭產(chǎn)運需銜接合同匯總會上，煤電雙方簽訂的2013年電煤合同總量同比猛增55.8%，約為19億噸，而去年這個數(shù)字為12億噸。在煤價長期萎靡不振，電價天花板難破之際，這樣的“定心丸”似乎讓人看到了新形勢下，長期“頂牛”的煤電雙方握手言歡的喜人場景。

　　不過，雙方真實的心態(tài)可能要大打折扣。有消息稱，在煤電雙方簽署的大量合同中，有不少是只有交易數(shù)量但無交易價格，即價格一欄是空白的合同。很大程度上而言，這些價格空白的合同都只是一紙空文，最終能否實施還存在不小的變數(shù)，至少雙方還需要后續(xù)的討價還價，這在以往不乏先例。由此可見，僅僅是合同總量同比增加55.8%還不能完全說明問題，這其中還缺少了另一個重要的指標(biāo)，那就是合同總額。

　　之所以會出現(xiàn)不少價格一欄空白的合同，很大程度上顯示出著煤電雙方對價格走勢的判斷不一致。煤企一方認(rèn)為煤炭價格會轉(zhuǎn)暖，因此擔(dān)心過早鎖定價格會吃虧;電企一方認(rèn)為煤炭價格還有下降空間，因此過早鎖定成本也會吃虧。在這種“麻稈打狼兩頭怕”的情況下，價格空白的合同越來越多，也就不難理解了。

　　其實，這種空白合同增多的背后，恰恰是市場行為在計劃框架下的自我調(diào)整。由于煤電價格聯(lián)動尚未切實實施，且即便實施也是以一年為周期來調(diào)整，反應(yīng)時間比較滯后，已經(jīng)很難對價格進行更具動態(tài)的反映。在這種情況下，煤企電企只能是一“賭”為快：在合同中，既不鎖定成本，也不鎖定利潤。彼此都抱著“走著瞧”的態(tài)度。

　　由上所述，電煤合同總量同比猛增55.8%，其實說明不了什么，甚至是什么也說明不了。