首秦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼“兩會”精神，圍繞著力提高首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量和效益，近日，召開了一屆三次職代會，廣泛發(fā)動群眾，明確工作思路和措施，提出以控虧“止血”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓兩頭帶中間，做強(qiáng)技術(shù)營銷、做實(shí)靈活經(jīng)營、深化降本攻關(guān)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，凝心聚力，真抓實(shí)干，確保全年任務(wù)完成。

    面對更加嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合首鋼“兩會”對首秦公司提出的要求，首秦公司確立了走市場靈活經(jīng)營、生產(chǎn)特色產(chǎn)品的道路，重點(diǎn)從幾個方面狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是改革突破，做強(qiáng)技術(shù)營銷體系。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，完善SBU機(jī)制，形成強(qiáng)有力的技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建以客戶為中心的高效市場營銷體系，并進(jìn)一步細(xì)分市場、區(qū)域、產(chǎn)品，完善與市場需求變化相適應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制和與市場相接軌的價格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速反應(yīng)、快速決策。同時，以技術(shù)營銷為引領(lǐng)，強(qiáng)化產(chǎn)品宣傳推介，與終端客戶建立定期交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對客戶的個性化技術(shù)服務(wù)，培育一批首秦戰(zhàn)略合作客戶，將市場開發(fā)延伸至設(shè)計階段，不斷推進(jìn)首秦產(chǎn)品在國內(nèi)外重點(diǎn)工程和重大裝備制造領(lǐng)域的應(yīng)用。要結(jié)合市場需求和首秦裝備實(shí)際，研究下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)客戶當(dāng)期和潛在需求，與客戶共同開發(fā)，培育前瞻性產(chǎn)品，形成差異化、低成本、高端高效化、具有首秦公司特色的產(chǎn)品集群。二是加強(qiáng)協(xié)同，做實(shí)原燃材料經(jīng)營體系。在采購供應(yīng)環(huán)節(jié)強(qiáng)化協(xié)同，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)施波段采購、快速采購。廣泛掌握原燃料市場資源信息，進(jìn)行非主流礦、焦炭及噴吹煤等經(jīng)濟(jì)爐料資源開發(fā)和原燃料性價比對比分析、效益核算，實(shí)施計劃管控，并強(qiáng)化物流管控，降低物料損失和費(fèi)用。三是拓寬思路，全方位降本攻關(guān)。對標(biāo)唐中板，明確降本縮差的方向和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)“經(jīng)濟(jì)煉鐵、精儉煉鋼、精準(zhǔn)軋鋼和經(jīng)濟(jì)用能”工作。深入開展“三個一百”活動，即噸鐵降低100元，噸鋼降低100元，軋鋼、能源降低100元，從持續(xù)安全順穩(wěn)、加強(qiáng)過程控制、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化合金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝路線、依靠節(jié)能減排和短平快、充分利用固廢資源、減少外包外委、全員創(chuàng)新、厲行節(jié)約等方面降成本。四是以效益為中心，提高運(yùn)營管控力度。采用市場倒逼機(jī)制，消化不利因素，按旬保月、月保季、季保年，并實(shí)施全面預(yù)算管理，將目標(biāo)任務(wù)層層分解。同時，強(qiáng)化先算后干，所有花錢的地方都要管控到位，并加強(qiáng)經(jīng)營活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。強(qiáng)化運(yùn)作，控制資金風(fēng)險，盡可能降低財務(wù)費(fèi)用。要以“六秦”整體效益最大化為原則，提高關(guān)聯(lián)單位運(yùn)營質(zhì)量。板材公司要全面對標(biāo)唐中板，提高中低端和薄板產(chǎn)品的贏利能力，培育中低端客戶直銷市場；加工公司要盡快提升技術(shù)水平，拓展客戶市場，產(chǎn)品和客戶定位要與首秦鋼板銷售緊密結(jié)合，培育首秦中高端戰(zhàn)略直銷客戶市場。秦機(jī)廠要快速提升對“六秦”設(shè)備的維護(hù)檢修和備件修復(fù)能力，成為首秦公司維檢隊(duì)伍的主力軍；嘉華公司要抓住國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的契機(jī)，努力提高產(chǎn)品附加值。